设备管理部安全组织机构图.docVIP

安全生产管理组织机构 一、安全管理组织机构。 为全面做好设备管理部的安全管理工作，根据平安高精铝业有限公司相关文件精神和相关要求，结合我部门实际情况，成立设备管理部安全管理组织机构，全面负责设备管理部安全管理工作和安全生产事故的抢修、救援组织工作，具体安排如下： 安全生产领导小组： 组 长： 王春林 部门主任 副组长： 张林斌 部门副主任 成 员：韩伟、刘伟、林来库、杨军平、葛秀建、刘怀荣、梁国鹏、张海明、贾学云、曹玉峰、李守祥、蔡文德、马晓辉、宇善政、周青山、袁军、李树栋、祁海明、李林君、刘贵山、盛增雷、刘富良 以上所有人员均实行“一岗双责”，在做好本职工作的同时，必须抓好现场的安全管理工作，形成安全管理工作齐抓共管的局面。 二、设备管理部安全组织机构图 三、设备管理部安全管理职责 1、贯彻执行国家及上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和修订各类设备的规程和管理制度。 2、负责相关的机械、电气、液压系统及水、电、气、天然气设备与管网的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求，确保安全运行，无跑、冒、滴、漏。 3、编制设备检修计划时应有相应的职业安全卫生措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督。 4、参加安全大检查及有关的伤亡事故的调查处理。 5、负责组织部门所辖区范围内安全大检查，对提出的有关问题，要有计划地及时整改，消除事故隐患。 6、参加相关设备事故的调查与处理，及时上报事故报告书。 7、采用新设备、新工艺、新技术应考虑安全措施，且符合安全要求，在投产使用前，应会同安全环保部、生产技术部门制定管理办法、安全技术操作规程等制度并监督实施。 8、对所辖区特种设备（起重设备）进行登记取证工作。 9、对外来检修和施工有关人员，应组织做好安全教育工作及施工中的安全措施监督、管理工作，严格执行“两票四制”。 主任安全管理职责 1、认真贯彻党和国家安全生产方针，严格执行国家有关安全生产法规以及有关安全工作的规定，公司制定的各种安全生产规章制度、决定、条例等，对部门的安全管理工作负全面领导责任，是安全第一责任人。 2、作好分场的安全管理工作，做好规划，采取有效措施，组织实施，确保安全生产。 3、在计划、布置、检查、总结、评比部门工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。把安全工作贯穿到每个具体环节中去，每月进行一次安全生产情况分析会，对重大不安全问题要及时采取有效措施，预防事故的发生。 4、对员工经常性的进行安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。 5、负责对各种安全标准的执行情况进行检查，有权制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。 6、对部门发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故责任者提出处理意见。 7、经常督促、检查各副职领导、工程技术人员及各职能人员，做好分管的安全工作，并及时解决他们职责范围内难以解决的实际问题。 8、经常检查现场，及时发现和消除各种安全隐患，加强部门的安全、卫生、防火、交通、环保的管理，使各种安全设施处于齐全良好状态。 副主任安全管理职责 1、在各项生产活动中，正确执行劳动保护工作的指示、决定和各项安全规章制度，及时贯彻执行部门主任及有关业务部门对安全工作的要求、指示和决定，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。对部门的安全管理工作负直接领导责任。 2、组织部门员工做好安全管理工作，保证生产现场的环境整洁，对设备、工具、原材料、备品备件以及安全、卫生、防火设施和安全标志处于良好状态。 3、负责对员工定期进行安全教育及安全技术培训，严格要求员工执行各项安全规程、制度，使安全工作经常化、制度化，并严格执行特种作业人员持证上岗制度。 4、负责组织定期安全大检查，对查出的不安全因素和隐患及时组织消除，或制定临时控制措施，部门处理不了的隐患及时上报有关部门，预防职业病，预防伤亡事故的发生。 5、负责各项规章制度、安全技术操作规程的汇编及环境管理体系、危险源控制及隐患排查治理工作。 6、负责对各种安全操作技术标准、制度执行情况进行检查，有权制止“三违”行为，对违章加强登记管理工作。 7、及时、准确的报告伤亡事故，组织调查、分析、处理事故和制定改进防范措施。 8、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。 9、监督检查员工，正确合理使用劳动保护用品，组织分场安全竞赛、总结、评比工作。 专工安全管理职责 1、负责部门设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求；对部门设备安全负