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? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 中远工业薪酬、考评建议方案 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 方案将包括六个部分 调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断 远卓管理顾问在7月12日、13日对中远工业公司周协东书记、张明华副总经理及大部分部门经理进行了一轮关于考评及薪酬体系的访谈； 7月13日远卓管理顾问就部分访谈中得到的疑点与周协东书记及张明华副总经理进行了一轮沟通，求证了部分疑点，同时沟通了后续工作思路； 7月18日至7月26日期间，远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随机问卷调查，共发放问卷36份，其中北京29份，天津7份；回收问卷35份，其中北京28份，天津7份；经统计，共有34份问卷有效； 7月17日至7月24日期间，受中远工业公司员工休假计划影响，部分计划访谈对象发生变更，这期间的补充访谈也提供了很多有价值的内容； 远卓管理顾问向参加本次考评及薪酬访谈或问卷调查的中远工业员工表示诚挚的谢意！ 问卷统计显示，大部分员工对现行考评及薪酬体系不满 问卷统计显示，员工不满主要集中在对考评和薪资的联系方式上 工业公司部门间沟通较少，但凭借人际间的关系，工业公司目前内部气氛比较融洽，但还有继续改进空间 中远工业新的薪酬体系建立的原则：公平且富有竞争性 方案将包括六个部分 调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 建议实施方案 由于业务性质的不同，在方案设计时，分为三个层次的人员来考虑 我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构 我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构 我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构 现有薪酬结构的调整，我们提供以下建议 关于采用季度奖金或是半年奖金，我们提供以下考虑 根据公司情况，建立职级序列 根据现实情况和将来的发展，建议将经营总部所有人员分为四个职级序列：并划分职级 根据公司情况，建立职级序列 总部所有人员分为三个职级序列，并划分职级 依据不同职级序列及业务特点，设计年收入规划值，为薪酬计算确定假设数据 依据不同职级序列以及序列中不同层级，设计收入结构 建立中远公司完整的职级与薪酬序列 根据职级和薪级等因素确定每个员工的月基本工资 套入试算结果 方案将包括六个部分 调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI考评指标 KPI关键业绩指标考评体系 KPI关键业绩指标考评体系在操作中分为两个层面 KPI关键业绩指标考评体系主要步骤：管理公司及部门的绩效 公司高层和财务部编写公司预算大纲并由各部门细化部门计划和预算，细化后汇总编制公司经营计划和预算 以计划预算为基础，每年年初公司人事部与公司高层经理协商决定各部门及部门经理的关键业绩指标 不同职位的考评指标需反映其工作特征、并指导其工作重点 根据公司年度经营计划与预算，组织制定各岗位的具体业绩指标，并制定部门及部门经理年度KPI计划表 召开月度/季度经营总结会，总结上一阶段公司经营情况，并制定下阶段工作的具体安排，并将公司经营情况公布 员工绩效管理程序：计划、辅导、评价、激励 KPI计划表由主管与员工在每季度初第一周内填写完毕 也同时完成上季度KPI评分表填写，季度初一周日内 季度KPI评分流程，根据KPI系数计算奖金、提成 KPI指标中关于内部满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查 年度评价：每年年终进行年度业绩考评，确定年度奖金分配方案 年度评价：各经理人员、员工对本