企业人力源管理中存在的问题及对策研究.docVIP

目 录 1 引言 1 2 人力资源管理相关理论 2 2.2 人力资源管理的具体内容 2 2.3 人力资源相关基础理论 3 2.4 人力资源管理的特点 3 2.5 人力资源管理的基本职能 4 3 ****股份有限公司人力资源管理的现状 5 3.1 ****股份有限公司简介 5 3.2 众品公司人力资源管理的现状 5 4 众品公司人力资源管理中存在的问题 7 4.1 众品企业人力资源管理方面存在的主要问题 7 4.2 众品企业人力管理的政策分析 8 4.3 众品企业人力管理综合评价 8 4.4 众品企业人力资源管理问题上的主要原因分析 9 5 ****股份有限公司人力资源管理的改进措施 9 5.1 众品企业人力资源管理的改进措施 9 5.2 众品企业人力资源改进的原则 10 5.3 众品人力资源管理该进的建议 11 6 结束语 12 【参考文献】 13 致谢词 13 人力资源管理存在的问题及对策研究 以威海裕罗电器装配有限公司为例 【摘要】本文通过运用人力资源管理发展理论，结合国内外相关文献理论研究，分析现有阶段我国企业人力资源管理的现状及存在的问题。文章首先以论文选题的背景和意义为切入点。其次介绍了人力资源管理的一些基础理论，包括人力资源管理的目标和任务，人力资源管理的含义和特点、人力资源管理的基本职能。第三部分文章提到了威海裕罗电器有限公司在人力资源管理的现状和问题分析，直观性的介绍了企业人力资源管理中存在的不足，对企业人力资源管理的政策作分析并作综合评价。 【关键词】人力资源管理 人力资源培训 绩效考核 1 引言 2.1 人力资源管理的具体内容 图一 人力资源管理的具体内容 具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容 制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 岗位分析和工作设计 　　对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 雇佣管理与劳资关系 　　员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 工作绩效考核 　　工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 威海裕罗电器装配有限公司有限公司威海裕罗电器装配有限公司是由韩国裕罗独资兴办，韩国裕罗在中国下设6个分公司，分别是威海裕罗电器装配有限公司（一、二工厂）、荣成裕罗电器装配有限公司（一、二工厂）、荣成裕罗电器装配有限公司（一、二工厂），北京裕罗尔特、长春裕罗电器、秦皇岛裕罗电器有限公司。?威海裕罗电器装配有限公司主要产品是韩国“现代”、“起亚”汽车用的高档电线束。威海裕罗综合物流中心（一工厂）?公司属大中型企业，总投资额1652万美元，注册资本1229万美元人力资源从业者流动频繁 由于网络信息化的发展，人力资源专业从业者接触的外部信息非常多，接受新观念、新方法、新工具的机会越来越多，这在一定程度上促进了人力资源管理职能的转变，逐渐从以人事手续办理、工资发放、劳动合同管理的人事管理走向了现代人力资源管理。 但是，这个进程是缓慢的，由于普遍的重视不足，导致人力资源管理者想的多，做的少，抱怨得多，行动的少。这促成了优秀的人力资源管理者的流动，当人力资源管理者专业程度达到一定水平的时候，往往希望获得更大的提升空间，要么跳槽到一家小企业做中层管理者，要么跳槽到一家大企业做专业模块，也有一些从业转行做了管理咨询。 企业战略目标一旦确立，围绕战略目标必然依赖一些列的部门和岗位的工作链去实现目标。各个岗位具体的工作内容、工作应达到的指标和标准、工作环境条件及岗位任职者资格成为必须首先考虑的问题。现有的岗位职责描述笼统、程式化，未能明确界定任职者的权力、责任、义务，很多员工对自己的工作职责不