企业员工行力培训课程.pptVIP

责任与执行力 ;;;1、名词复习：;;;;管理者 管什么？;2、责任心就是要有作为;3、时隔八十年的“作为”;4、排除责任病毒——构建责任机制;细节体现责任;履行责任要关注细节;“海恩法则”是履行安全管理责任的警钟：;责任的位置——对谁负责和为谁负责;做好简单的十件事情;执行是个系统;;执行的三大能力要求;;连接任务与人员的计划管理（9要素）;时间是最关键的制约因素;执行的三个核心要素;紧盯流程;1、无论战略如何，目标很简单： 2、符合实际的战略是一份行动纲领， 3、依据战略制定计划：清晰认识 4、计划实施：必须认清战略背后的 5、关键问题： 6、战略要素：;1、原则：①因事设岗、职责相称；②权责一致、责任分明；③任务清楚、要求明确；④责任到人、便于考核； 2、考核：①指标清楚，②数量合理，③考核有据，④奖罚分明； ;1、流程节点责任保证执行到位； 2、执行责任的3个关键： 3、有效实现目标； 4、流程责任的核心是为客户提供更多更好的产品与服务 5、强调流程实质上是强调“责任感”； 6、权责节点、具体指标、责任主体、沟通、考评激励。;执行控制——检查任务与责任;优化——执行效率改善;执行失效的五大原因;执行失效的“五种现象” ;执行失效的“五种现象” ;“授权判例”： 一件事属于中层管理范围，由于高层重视过问后拿出了自己的意见，这种意见本是属于征求意见型的，但中层以为是高层的意思，就按高层意见办，放弃自己的意见。结果形成了习惯，授权流于形式。;2.2导致执行失效的第二原因;2.3导致执行失效的第三原因;2.4导致执行失效的第四原因;2.5导致执行失效的第五原因;执行不力的病因;1、员工执行力缺乏的五种现象;1、员工执行力缺乏的五种现象;2、执行不力的十大症状;3、执行不力的十大病因;4、承诺与执行的“博弈”;-*-;一、责任的哲学——借口与责任; 1485年的事情，英国国王查理三世准备和凯斯特家族的亨利决一死战，以此由谁来统治英国。查理三世输了 。莎士比亚的名句：“马，马，一马失社稷！” 少了一个铁钉，丢了一只马掌。 少了一只马掌，丢了一匹战马。 少了一匹???马，败了一场战役。 败了一场战役，失了一个国家。 ;沟通是前提，以目标来沟通； 协调是手段，以资源来协调； 反馈是保障，以信息为依据； 责任是关键，以职位定职责； 决心是基石，以信念来激励。;四、提高个人执行力的双三保证;总结