人力资源用课件：某公司年研发管理体系绩效管理方案.pptVIP

* 考核结果的保证措施 增加员工自评 对研发部门经理进行绩效打分培训 行政人事部对考核结果进行审查： 个人考核成绩达到4.5分的，逐一面谈 个人考核成绩达到4分的，抽查考核资料 发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为D，被考核人考核结果判为C * 激励措施 方案一：季度奖金（按照月工资比例一次性发放） 考核等级 A B C D 奖金比例 20% 10% 0 0 方案二：培训基金（凭培训发票报销） 考核等级 A B C D 报销金额 3000元 1500元 0 0 * 季度激励成本 北京：研发人员平均工资11161元（IC部门，7人） 方案一（季度奖金） 绩效等级 A B 人数 1 2 奖金 2232 1116 小计 2232 2232 总计 4464 方案二（培训基金） 绩效等级 A B 人数 1 2 奖金 3000 1500 小计 3000 3000 总计 6000 * * 研发体系绩效管理方案 * 考核的基本原则 结果与过 程并重 标准公开 深入沟通 重点激励 * 个人绩效考核关系 主管领导 部门经理 员工 价 值 链 分 解 过 程 公司 目标 部门目标 个人目标 * 季度考核周期 一季度 二季度 三季度 四季度 日期 第3个工作日 第8个工作日 第10个工作日 第13个工作日 第18个工作日 第20个工作日 任务 自我评价 上级评价 领导审批 行政人事部审核 绩效沟通制定本季度工作目标 领导审批 责任人 员工 部门经理 主管领导 行政人事部 经理员工 主管领导 每季度第一个月对上季度工作进行考核，并确定本季度工作任务 * 季度考核流程 * 季度考核内容 个人季度绩效承诺 ＋ 部门季度评议 * 个人季度绩效承诺 承诺内容 部门经理 （权重） 员工 （权重） 目标承诺 50％ 70％ 执行承诺 20％ 20％ 团队承诺 30％ 10％ * 个人季度绩效承诺 目标承诺 当季度主要工作任务 示例： 季度目标 时间要求 任务产出 实际完成日期 权重 自评 得分 上级 评价 加权 得分 完成××模块的开发 11月20日 设计文档及代码 11月18日 40% 4.5　 4　 1.6 进行××模块的概要设计 11月15日 概要设计文档 11月28日 30% 3 2.5　 0.75 * 个人季度绩效承诺 执行承诺 项目 说明 权重 自评得分 上级评价 加权得分 流程遵从度 对研发流程遵守的程度。评分标准为：5分，完全遵守，并能对他人违反流程的行为予以指正并帮助改进；4分，完全遵守，并能指出他人违反流程的行为；3分，完全遵守；2分，违反1次；1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。 10% 　4 3　 0.3 事例：该员工能遵守工作流程，但未见指出他人违反流程行为的情况。 技术规范符合性 包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为：5分，完全符合，并积极参与技术规范建设，同时能给予他人指导；4分，完全符合，并愿意参与技术规范建设；3分，完全符合； 2分，违反1次；1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。 10% 　4 4　 0.4 事例：该员工本季度参与了××技术规范的编制工作。 执行承诺及团队承诺各指标考核均应举例说明 * 个人季度绩效承诺 团队承诺 部门经理 项目 说明 权重 自评得分 上级评价 加权得分 工作协作性 与其他部门工作的合作性。评分标准：4～5分，能够积极主动的为其他部门提供帮助；3～4分，能够在力所能及的情况下积极响应其他部门提出的工作协助请求；1～2分，对其他部门的工作协助请求常常不能及时响应；0分，拒绝为其他部门提供帮助。 15% 　4 4 0.6 事例：××月××日，主动帮助××部门解决×××问题 团队建设与发展 所带团队的精神面貌与发展潜力。评分标准：4～5分，所有团队成员在工作中能够密切配合，同时能够注意培养下属，安排至少3次以上的内部培训或技术交流；3～4分，所有团队成员工作中密切配合，从无相互指责现象，安排至少1次内部培训或技术交流；2～3分，大部分团队成员能够密切配合，偶有相互指责的现象出现；0～2分，团队成员缺少凝聚力，经常各行其是，团队大部分工作难以如期完成。 15% 　4 3.5 0.53 事例