2012年武汉方鼎装备部设备管理 维护状况报告 kpi 质量目标达成状况报告.pptVIP

2012年武汉方鼎装备部设备 管理 ----维护状况报告;一.设备现状;;;; 武汉方鼎装备部：现在用于生产作业的设备合计：开卷线一条，剪板机2台，闭式机械压力机20台，开式冲床8台，焊接设备6台，天车6台。;二.设备的维修维护状况分析报告 ;设备维修方式组成图报告; 1。周期维修 （年.季.月度检修） ;●装备部现行周期维修方法 ;2、事后维修（装备部在2012年上半年有提高） ;●装备部日常维修记录;3、状态维修 （我们的一保·二保和日常检修）;●装备部现行状态维修办法;4、节假日维修 ;●装备部节假日维修举例;?设备的维修方式各有自己的优缺点 ; 目前基本上是采用状态维修这种方式: 但是，在设备维修管理工作中，出现少数人员认为，设备维修是维修人员的事，与操作和使用人员无关或关系不大，从而使日常保养和维修工作分离开来，操作人员由于只负责设备的日常卫生，因而对设备的机械原理、构件磨损等情况理解和掌握不够。使用中，就会想当然地进行一些简化操作程序或不规范操作，结果加剧了某些部件的磨损。（当然也有做得好的如小线张 曹）有时设备在使用中遇到突发故障需采取紧急措施时，有些操作人员便不知所措，直接影响生产。（车间应该加大员工培训）;装备部的改进：; 第二，实行操作人员、对设备所出现的问题，由双方共同分析研究，找出原因，总结并搞好整改预防，从而加强操作人员与维修人员的沟通及他们的责任心。在设备维修完毕后，双方共同确认并在维修记录上签字。这样做的目的是:使设备维修保证规范化和合理化，通过操作人员与维修人员相互了解和监督，提高设备使用和维修质量，延长维修周期，降低维修费用，提高操作人员、维修人员的技术水平。 ; 总之为了获得良好的维修效果分析，在维修管理工作中要注意以下几个方面: ①正确使用设备，即班长要对设备进行的作业项目和熟悉（模具工艺要求）。 ②机台长良好的操作。 ③保养，预防相结合的维修工作。 ④合格·优秀的维修人员。;⑤充足的备件供应，这并不是要在库内存有过多的备品，而是指很好地预测备件需要量即安全库存。 ⑥有效的维修管理制度，将责、权、利有机结合(做好自己的本职工作)，充分发挥大家的特长。只有统筹全面，考虑到各环节，并充分利用公司现有条件，才能最大限度地提高设备维修质量，延长设备维修周期和使用寿命，更好地发挥设备的性能。 ;●装备部设备点检基准及点检表 操作人员每天应该做的;三、维护保养的原则和要求分析;4.保养设备要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，防止漏保或过保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录， 5.保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量； ;四、保养维修作业的实施和监督分析;3.一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护设备完好技术状况。生产车间主任根据保养计划开具《设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由机台长本人完成，本部门班长检查。 4.二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持设备各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由生产车间机台长协助，装备部维修进行。 ;突发事故的应急处理;五、机械设备保养内容分析 ;六、 检查保养周期??析;*;*;;*;装备部业绩和目标;*;;*;*;*;*;七、装备部人员结构图 ; 谢谢各位领导及与会的同仁！ 武汉方鼎装备部 喻建龙 2012年6月4日