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建筑工程项目施工管理技术研究摘 要：随着施工的多元化，传统的施工管理技术以及体系无法满足对现代建筑工程项目施工的管理。基于这个现状，本文从建筑工程项目保障的角度讨论了管理技术的分类与实现方法并对实际执行过程中容易出现的问题及规避对策进行梳理，希望为今后的施工管理提供新的思路与实践指导。 关键词：建筑工程；施工管理；技术；实现途径 中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A1 概述 随着科技的不断发展，建筑施工的内容越来越丰富多彩。现在的建筑施工内容相比以前更有随意性、创意性、实用性。建筑施工内容的丰富多彩主要体现在生产的新材料、掌握的新技术以及人们对平面设计的自由想象。想要建筑呈现的内容比较充实，就必须提高目前的施工水平。根据当前的情况看，整个建筑施工过程中所参与的工程技术人员、管理人员以及所有施工人员的知识水平已经不能满足当前建筑工程发展的新趋势，面对新型材料，他们无从下手；面对新型技术，他们叹为观止；面对新型的创意设计，他们从未想象，这些不足已经给整个建筑工程带来了不便。传统的施工过程都具有系统化，但随着人们生活水平的提高，已经逐步不愿接受过于标准化的建筑施工，人们更多喜欢建筑的个性化和随意化。因此，在施工过程中设计人员要注意施工过程和建筑风格的别具一致，若想满足这些，首要任务先提高工程项目管理人员的管理水平，对所有参与建筑工程的人员进行培训。面对当前的发展形式，建筑工程必须采取一系列的应对方法来适应当前的新要求，这样才能使建筑工程更加长远的发展下去。 2 建筑工程项目施工管理技术分类 2.1 施工安全保障 不管哪个企业干什么工作，都应把安全问题当成首要的。同样，安全问题在建筑行业上也是需要重点注意的，安全工作的管理不善有可能使得企业生存与发展受到严重的制约，所以，在施工管理过程中，要把安全工作放到第一位，安全工作管理的好坏直接影响到人的生命安全，企业不能只为当前的利益而不顾工作人员的生命安全。企业的施工管理人员应在施工前检查企业的施工设备，对整个施工环境做到详细的检查，在准备施工时，对施工人员做好安全教育工作。给他们做好安全宣传工作，让他们自觉遵守安全规则。只有在做好工作的前提下，才能保证工程的效益。 2.2 施工质量管理保障 在施工之前，设计图纸是一项很重要的工作，图纸一经完成将会严格按照图纸上的内容进行施工，施工一旦进行如果发生错误将无法挽回。因此设计图纸时一定要按照每项标准进行设计，精确掌握施工细节，在设计时，所有的设计人员要相互学习研究，在设计过程中不能出现一点差错，遇到不合适的内容及时修改，从而制定出完整的工程施工方案。所有的这些环节都是制作施工图纸所不能缺少的。同样也是建筑工程施工所不能缺少的。因此，必须做好对施工图纸的绘制工作，对研究图纸的人员进行充分的培训和指导，在设计出基本的图纸时，还要给施工负责人进行讲解。当发现问题时或有异议时应及时和设计人员进行沟通。使其及时纠正图纸。对原材料配件的使用应按照严格标准，施工人员要协调配合，施工技术要求要有一定的成熟性。 2.3 施工现场协调管理保障 施工现成多以多部门多工种的合作施工为主，因此在针对不同部门，不同施工环节的施工原料，施工规划以及施工过程安排中均要做到协调管理。这种协调主要分为对建筑工程施工进度的协调，空间与时间上的协调以及部门之间的的团队合作的协调。在管理过程中针对前两个协调主体可以引入新型的施工现场管理分析软件进行辅助管理，利用现代化信息手段以及新型的计算机分析系统对全局进行整体的设计与安排。对于后一问题则需要现场管理人员充分的与各个部门之间进行沟通与协调，最终达到和谐施工的保障体系。 2.4 施工目标保障 确定好所有施工过程中的工作人员后，要对这些工人进行统一协调管理，按照不同的层次将这些工人分开。对工人的分级管理是施工前必须准备的工作，在施工前，向施工人员介绍清楚工作任务和要求，使他们积极完成施工任务，努力达到施工整体目标，创造良好的施工环境，在施工过程中严格按照施工前的组织计划有序进行，坚决不能自作主张，按照施工前制定的整体计划逐步进行，要注意每一个施工细节，注重工程质量、成本，严格在规定日期内完成施工任务。在施工过程中，也要注意各项物资的合理分配，不能出现材料、人力、物力严重短缺的现象，保证施工组织平衡，使施工过程顺利完成。在施工过程中，如发现施工目标有所偏离，要及时进行纠正，避免使错误加大。在容易出事的地方一定要有专人负责检查，杜绝事故的发生，施工过程中的所有专业技能人员必须有合格的技术操作水平，不能让低层人员冒名顶替。在施工环节中，人员技术水平不同，技术熟练的工作负责高难度的工作，技术生疏的人分配到工作度不大的地方，同时应注意老手带新手，让技术老手亲自为新手演示并进行指导，使新手更加方便