张宏在一张白纸上建起内蒙古地质调查院.docVIP

张宏在一张白纸上建起内蒙古地质调查院 内蒙地质调查院的领军人物――院长张宏，是地质调查系统一名强有力的领路人。出身地质队员的他，1999年从自治区领导那里接过创办内蒙古地调院的重任，从一穷二白起家，不仅锻造了一支地质调查的精锐队伍，还使一幢幢拔地而起的新办公楼替代了从前“居无定所”的窘境。2005年，张宏当选为全国劳动模范。 不久前，位于呼和浩特市金桥开发区的内蒙古地调院基础设施建设全部完工，园区占地40亩，现代化的办公大楼宽畅明亮，职工住房拔地而起。落成典礼上，礼炮与欢呼齐鸣，看着花园般的工作、生活园区，张宏的思绪却不觉飘出会场，7年来呕心沥血的一幕一幕，悄然浮现在脑海中，不禁感慨万千。 紧急受命，组建内蒙古地调院 1999年10月，在国家地质勘察事业改革大潮的推动下，经内蒙古自治区国土资源厅批准，张宏被委任为内蒙古地调院院长，并受命筹建内蒙古地调院。 张宏此前曾有长达20多年的地质工作经验，对地质工作很内行，又刚刚经过3年的基层挂职锻炼，在自治区地质行业内，张宏这样的人才并不多见，他无疑是最合适的组院人选。但刚一接到任命，“文武双全”的张宏还是感到压力如潮水般席卷而来。冠以院长的头衔，张宏此时却是只身一人，没有员工、没有办公场所、甚至没有足够的经费，却要在极短的时间内组建一支高素质的专业队伍，其难度可想而知。。 首先是选址。当时地调院租用别单位的办公楼办公，一年下来租金也是非常惊人的，还不如自己买一块地盖办公楼和职工住房。决定后，第二天他就驱车前往呼和浩特的周边转，经过一段时间的考察，张宏选中了市郊的一个新开发区。开发区里杂草丛生，还没有一家单位入驻，开发区为了鼓励这个第一个入驻的单位，就给出了最优惠的价格。最后，张宏以每亩8万元的价格买下了100亩土地。买了土地后，他就想，地调院现在可谓是一穷二白，钱也要慢慢挣，有多少钱就盖多大的房。 同时，张宏还要面对这个一张白纸的单位，准确定位地调院未来要朝着什么方向发展。他提出了要把内蒙古地调院建成“区内一流 国内先进”的单位。 搭建好地调院的框架，张宏并不敢松一口气，他知道，想发展、谋出路，必须依靠人才填充框架。怎样能够引进真正的人才？张宏又一次出手惊人：本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，以招聘公务员的方式，公开考试录用地调院工作人员。于是，一场精兵强将之间的激烈竞争在自治区地勘行业内展开。资格审查、笔试、面试、考核等一道道“关卡”后面，是张宏期待的眼神，几经严格得近似苛刻的考核程序和长达一年的试用期后，地调院首批工作人员从区内地勘行业的各个岗位奔赴而来。面对他们，张宏十分感慨：“这真是应了一句话，我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”这个共同的目标，就是为了自治区的地质事业贡献自己的力量。接下来，通过员工内部筛选，张宏又聘用8名素质高、技术好、经验丰富的骨干力量，充实到技术部门作为带头人。短短两个月时间，内蒙古地调院组建完成。2000年早春，内蒙古地质调查院正式成立。 7年的风风雨雨，房子终于全部盖好了 为了盖办公大楼，张宏首先想到的是节约成本。他从国家给野外地质队员每天的补贴中省下一部分。另外，还有一大部分从填数据图中来。 地质数据库相当于地质资料档案，对地质工作的发展至关重要。而数据库建设在内蒙古自治区却是传统弱项。2003年，新诞生的内蒙古地调院迎来了第一次大考验，中国地调局出于对内蒙古地调院的信任，将当时全国1∶20万地质数据库（内蒙古地区）133幅图中的63幅交给张宏，还问他能不能完成。余下的则打算安排其他省的地调院来做。不料，张宏亲自跑到中国地调局主动请缨“全部拿下”，看到中国地调局工作人员将信将疑的目光，张宏立下“军令状”，盖上内蒙古地调院的公章，用自己的乌纱帽作“担保”，承诺以一流的质量作回报，终于领回了全部任务。之后，张宏第一件事就是带领两名技术人员一起向先进单位取经，回来后研究清楚，再把经验、程序教给大家，很快全院职工都学会了。每做一张数据图，国家补贴几万块钱。在其他单位，都是抽调专人来搞数据库，补贴的钱往往都不够，还耽误正常工作，这样的“贵族”数据库，张宏建不起。于是，张宏发动全院职工利用业余时间做图、搞数据库，每完成一张图，院里补贴两千元，几年下来，职工增加了收益，院里也节约了成本。 职工理解张宏的一番苦心，大家每天早上都是6点就自觉上班，晚上九十点才回家。反倒是张宏经常督促他们注意身体，早点回家。自此，内蒙地调院职工上下班的时间就养成了这样的习惯。120多名职工、50多名专家把关，输入计算机700万个数据，苦战一年如期完成133幅图的建库工作。其质量之高令人咋舌：连续9个项目获得优秀，不仅成为中国地质调查局系统唯一全部获“优”的单位，还有1∶20万地