提高农场基层干部执行力措施.docVIP

提高农场基层干部执行力措施农场基层干部处于生产、工作第一线，既是领导者又是执行者。基层单位能否贯彻落实上级指示精神、保质保量完成工作任务，关键在于基层干部的执行力。执行力指的是执行并完成任务的能力，执行力的核心是“做”和“干”，即把决定了的事情变成具体的行动，推进工作，有效完成目标任务。影响执行力的因素是多方面的，既有客观自身素质方面的原因，又有主观思想认识方面的原因。该文就如何提高农场基层干部执行力进行探讨，以供参考。 1更新观念是前提 观念决定理念，理念是行动的指南，同时也作用和影响执行力。坚持与时俱进，不断更新观念，关键是要增强3种意识。其具体措施主要有以下几个方面：一是要增强大局意识。不谋全局者不足以谋一域。基层干部所从事的工作虽然只是农场工作的一个方面，是全部任务的一个环节，但却是整个工作的有机组成部分。基层工作没做好，就可能影响整体目标任务的实现。是否有集体感、大局观，是衡量党员、干部党性强不强、觉悟高不高的重要标志，也是决定党员、干部有没有执行力、能不能做好本职工作的重要因素。这就要求基层干部在观察和处理问题时必须从整体考虑，树立大局观，着眼于全局来谋划和推动单位的工作，使之与全局工作协调一致。不能因个人所求、局部需要而损害整体利益。二是要增强责任意识。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在要求。基层干部都掌握一定的权力。必须牢记，权力就是责任。要有高度的责任意识，把所担任的职务当成一种责任，对社会负责、对农场负责、对职工群众负责，不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。权力是党和人民赋予的，只能用来为党工作，为人民服务，为农场建设和广大职工群众谋利益，而绝不能将其变成谋取个人或少数人私利的工具，禁止滥用权力或搞权钱交易。三是要增强创新意识。勇于探索、开拓创新是提高执行力的内在动力，没有创新就没有发展，没有创新就没有出路。在创新上思考，在务实上着力，是推动农场改革发展的必然要求。基层干部大多长期工作和生活在农场，有丰富的实践经验，要适应变化的形势要求，把上级的指示精神同单位的实际情况结合起来，坚持一切从实际出发，因地制宜理清发展思路，选准工作突破口，创造性地开展工作；要发扬“艰苦奋斗，勇于开拓”的农垦精神，克服“怕”字当头的思想，把大胆探索的勇气和科学求是的精神结合起来，对看准了的事情大胆闯、大胆试，并在实践中不断加以完善。 2提高素质是根本 “素质”指个人的才智、能力和内在涵养，是判断一个人能否胜任某项工作即执行力的起点。提高人的执行力，最根本的就是要提高人的素质。一是提高思想政治素质。思想政治素质是基层干部的必备素质，是执行的政治保障。要组织干部认真学习党的路线、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，真正领会和掌握科学的世界观和方法论，努力提高思想政治素质和政策理论水平，提高分析问题和解决问题的能力。引导干部把学习理论与总结实践经验结合起来，学用结合，学以致用，灵活运用马克思主义的立场、观点、方法去分析、解决工作中的实际问题，使他们在复杂的管理事务工作中，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。教育干部要坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，在工作和生活中严格要求自己，处处起带头作用，为职工群众做表率。二是提高业务素质。要联系农场实际，围绕农场经济社会发展目标和基层干部工作需要开展业务培训。在培训形式上，除有计划地组织干部参加安徽省农垦集团公司、地方业务主管部门举办的各种培训班外，还要充分利用农垦信息网、OA网，采取集体学习、岗位培训、专题学习、个人自学等形式，自己组织培训。坚持理论培训与社会实践相结合，丰富教学形式。在进行必要的集中课堂培训的基础上，有目的、有计划地组织学员外出实地考察，开拓视野，增强课堂教学效果。在培训内容上，要根据工作性质、岗位特点，本着“缺什么补什么的”原则，以开展管理人员能力建设知识培训为重点，同时可开设领导科学、经济知识、公文写作、电子政务、法律知识等课程。通过培训使他们不断丰富和完善现代管理知识，提升科学管理水平，以便更好地为职工和群众服务。 3转变作风是关键 转变工作作风，树立良好的干部形象，以为民、务实、清廉的作风赢得民心、引领民情、引导民意，是提高基层干部执行能力，确保党的路线方针政策、农场工作贯彻落实到基层的根本途径和核心内容。具体措施主要有以下几个方面：一是要牢固树立以人为本、执政为民的理念。人是生产力中最活跃的因素，构建和谐农场要团结广大职工，依靠广大职工，多听取和征求职工的意见和建议，决策和处理问题时充分考虑职工群众的切身利益，最大限度地保障职工的合法权益；要时刻牢记，干部就是公仆。领导干部