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提高员工职业生涯规划探析［摘 要］职业生涯规划是一个企业员工教育的重要组成部分,良好的职业生涯教育是人力资源开发的重要途径,其不仅有利于员工对自己有个正确的认识,而且能够对自己进行更详细的分析,从而为科学树立目标、正确选择职业、克服生涯险阻、避免人生陷阱、促进事业发展、优化人力资源配置打下坚实的基础。本文主要探讨企业员工职业生涯规划的实施步骤和基本原则。 ［关键词］企业员工;职业生涯；激励作用 ［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）40-0016-01 1 职业生涯规划的实施步骤 (1)确定个人志向。做每件事情都要有一个目标,一个努力的方向,这就像盖大楼,我们要有一个完整的图纸作为指导,这样才能够顺利完成工程,作为人生规划同样要有一个明确的奋斗目标,确定了个人目标后才可以更好地为之努力,根据目标我们可以看出一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,以及未来可能取得的成就。 (2)自我分析评估。我们可以SWOT分析方法来对自己进行有效的分析,所谓知己知彼，百战百胜,所以我们一定要对自己有个深入全面的了解,认识自己有哪些特长,有哪些缺点,如何发挥好自己的特长,避免自己的缺点。 (3)生涯机会评估。对自己的职业生涯规划时,一定要充分考虑生涯实施的外部环境,主要包括政治环境、社会环境、经济环境、政策法律、人力资源需求、行业特性、发展前景、工作内容、所需能力、薪资待遇等,这些因素对员工的生涯影响非常大,尽量让员工了解这些外在因素,以利于在复杂的环境中趋利避害,使生涯规划更具实际意义。 (4)慎重选择职业。对职业的选择要和自己的兴趣和优势相结合,这样既有利于个人才能的发挥,又可以更容易成功,这对于大学生来说是非常重要的,对于企业员工来说也同样重要,他们可以在单位选择自己有优势的岗位,在此岗位上发挥好自己的作用。 (5)确定生涯路线。职业生涯路线的确定对于一个职业生涯的制定也是非常重要的,一条清晰完整的生涯路线对一个具体的岗位来说是非常重要的。假如一个计算机业务能力很强但语言表达和协调能力较差的人选择了沟通的岗位,则很难在此岗位上取得成绩,甚至会出现适得其反的效果。 (6)制定计划措施。目标和现实还有一定的距离,我们一定要把目标通过具体的实际行动来实现,在此我们一定要分析在实施目标的过程中会出现哪些问题,在分析的基础上我们可以利用阻力和排除阻力的方法来帮助目标的实现。 (7)及时评估反馈。很多不确定因素的存在对职业生涯的实现带来很大的影响,例如政策变化、行业调整、自然灾害等这些都是职业生涯实现的不可抗拒因素,职业生涯设计方案只有在实践中才能验证其可行性。 2 职业生涯规划的基本原则 (1)连续性原则。职业生涯规划是对自己近期和远期目标的一个具体化,这就需企业员工在制订职业生涯规划的时候,要根据实际情况制订一个切实可行的计划,而不是今天制订而明天就给否定了,要有一定的连续性,不宜过于频繁。 (2)具体化原则。一个目标如果是模糊不清的话,那么在实施的过程中就会出现很大的不确定性,这就需要企业员工的职业生涯规划的目标要具体化,主要包括对个人知识、素质、能力等方面的要求尽可能明晰化。 (3)集中化原则。职业生涯的制定过程中,不要出现多个目标,目标过多就会导致精力分散,不能很好地达到预期的效果,我们只有一个目标实现了,再去实现另外一个目标,才能够取得好的效果。 (4)实际性原则。在制订职业生涯规划时,一定要根据自己的能力、兴趣、性格等多方面来制订,同时还要熟悉外在环境对自己的影响,不仅仅是政治、经济环境的影响,还要考虑到自己身体的健康程度、财富状况、婚姻等各方面对生涯的影响,只有各方面都考虑进去,才能够更好地实现自己的目标,所以在制订职业生涯规划时一定要突出实际性原则。 (5)激励性原则。在制订职业生涯规划时,长期目标和短期目标是相辅相成的,长期目标是短期目标的导引,短期目标是长期目标的基础,短期目标的实现可以更好地为长期目标做准备,能够体会到成功的快乐,但是只满足短期目标还远远不够,这就需要我们有长期目标作为一个引导,给短期目标一个奋斗的方向,防止出现偏离方向。良好的职业生涯设计方案需要明确激励目标,通过实现一个个子目标,激励自身向更大的目标奋进。 (6)正当化原则。一个好的职业生涯规划一定要和国家的相关法律政策相符合,制订违反国家法律的职业生涯将对国家和社会造成损失,同时也是对自己的前程和事业不负责。 3 职业生涯前景对员工的激励作用 员工确定生涯前景时,要考虑的不是员工的现有状况如何,而是要挖掘自身的潜质,这样就可以突破员工现有情况的局限,描绘出一幅其所渴望企及的美好前景。管理人员与员工进行沟通,以