浅谈钻探工作中应注意几个问题.doc

工号：1749 开滦能源化工股份有限公司 吕家坨矿业分公司 实习论文 论文题目：浅谈钻探工作中应注意的几个问题 撰 写 人：董 磊 专业名称：资源勘查工程 提交日期：2012.6.4 浅谈钻探工作中应注意的几个问题 董磊 开滦股份吕家坨矿业分公司地测科 摘要：地质钻探生产管理内容繁杂，涉及到人力、设备、质量、场地及安全等。地质勘探中钻孔的质量、成本、生产时间，是衡量区科领导在钻探生产管理上成败的主要要素，也是钻探生产管理的主要任务。文章就如何搞好地质钻探生产管理进行了简单分析和探讨。 关键词：地质钻探；生产管理；安全管理；劳动效率 前言 地质勘探中钻孔的质量、成本、生产时间，是衡量投资者们在钻探生产管理上成败的主要要素,同时也是钻探生产管理的主要任务。在生产工作中，彼此间是互相联系，又互相制约。即要提高钻孔质量，保证钻孔钻进到设计点不出现偏差，可能引起成本的增加。过分抢钻探进度抓生产，可缩短钻探工程的生产时间，而有可能引起钻孔的质量问题，钻进到设计点，偏差有可能超差，得重新施工，加大成本的消耗和生产时间的延长。为了取得良好相对合理的经济效益，地质钻探在生产管理中，应该具有完整的计划、组织、控制管理的职能，做到综合考虑。本文就如何搞好地质钻探生产浅谈一些认识和看法。 一、地质钻探生产管理中应注意的几个问题 1、人力资源 地质勘探生产管理应有足够人力资源，以保证勘探生产顺利进行和确保钻孔质量。按照钻探的HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/gongyi/ \t _blank工艺流程应配置质量管理员、生产技术员、设备维修员和足够操作工人。随着体制制度的改革，组织架构、钻机定员HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ \t _blank标准、辅助人员的配备、作业制度等都发生变革。没有质量管理员、生产技术员和设备维修员，给生产带来许多不利的因素。减少劳动力配备，降低钻探成本，也要满足最低的生产标准。操作工人绝大部分应为熟练工，最好能有兼职生产技术员和设备维修人员加入其中，在生产过程中能起到一定的保障。对新员工应进行HYPERLINK /web/wangxiao/ \t _blank培训，使新员工尽快掌握岗位技能和操作技巧，杜绝没有培训上岗，更要杜绝无证上岗。必须经过专业技术培训，考核合格，并具有操作资格证，人员还应具备相应的绞车司机证，方可上岗。必须熟悉《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程(试行)》、《煤矿防治水工作条例》、《井下钻探工操作规程》等有关规定。我单位钻探队一个班组也就是几个人，如果在这几个人中有能兼职技术和质量管理的人员就更好了，优化队伍的同时跟能提高生产效率。同时素质教育也不能放松。只有这样，地质钻探施工质量和工作效率才能得到保障。运用实践科学发展观的理论联系解决实际问题，坚持以人为本，保障地质勘探生产工作顺利进行。 2、设备保证能力 地质钻探设备在地质勘探生产中地位十分重要，设备的好坏从一定意义上讲，决定钻探钻机上的生产面貌，直接间接地影响钻孔数量、质量、成本和完成速率。新的钻探设备进来后应首先对照说明书对设备加注所需的液压油、齿轮油等。新设备应先期在地面进行安装调试，待钻探人员经厂方的技术培训达到熟练掌握该栅陛能后，方可下并使用。每台设备必须建立档案(包括出厂日期、使用期限、大中小修状况、易损部位、施工孔数、累计进尺等)。经常使用的钻探设备应定期进行更换卡瓦。液压油、齿轮油、黄油等，及时检查维修压力表、操纵阀、密封圈、油管路、多向换路阀等，使钻探设备始终处于良好状态。钻探设备应经常清洗、保养、除锈蚀，长期不用时将运动部位涂抹黄油并包好。设备寿命长短、生产效率快慢、工作质量好坏主要决定设备的本身状况，但在很大程度上也取决于设备的使用情况，如果设备使用的合理，操作正确，就能够减轻磨损，延长使用寿命并保持其应有的良好状况，发挥应有的工作效率，否则相反。设备要有保证能力，而这保证能力就是人，整个生产过程的所有成员。钻探钻机上必须高度重视，组织班组人员定期维护保养设备和相关设施，做到设备责任分解，具体落实到人，责任明确，严格按照设备安全技术操作规程作业，管好、用好、修好设备。检查和维修，保证钻机和各种设备的正常运转。使用者做到会使用、会保养、会检查、会排除故障，凭证上岗处理机电机一体化的突发事件；生产设备经常保持清洁，并按规定加油润滑；遵守交接班制度；管理好工具及附件；发现异常立即停机，自已不能处理的应及时报告检查，以确保设备状态完好。钻探设备出现故障，影响钻孔的生产质量和生产时间，应立即请人维修以免损坏设备，延误钻探生产的工期。 3、钻探工艺和质量管理 生产现场，钻