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浅谈钻探工作中应注意几个问题
工号:1749
开滦能源化工股份有限公司
吕家坨矿业分公司
实习论文
论文题目:浅谈钻探工作中应注意的几个问题
撰 写 人:董 磊
专业名称:资源勘查工程
提交日期:2012.6.4
浅谈钻探工作中应注意的几个问题
董磊
开滦股份吕家坨矿业分公司地测科
摘要:地质钻探生产管理内容繁杂,涉及到人力、设备、质量、场地及安全等。地质勘探中钻孔的质量、成本、生产时间,是衡量区科领导在钻探生产管理上成败的主要要素,也是钻探生产管理的主要任务。文章就如何搞好地质钻探生产管理进行了简单分析和探讨。
关键词:地质钻探;生产管理;安全管理;劳动效率
前言
地质勘探中钻孔的质量、成本、生产时间,是衡量投资者们在钻探生产管理上成败的主要要素,同时也是钻探生产管理的主要任务。在生产工作中,彼此间是互相联系,又互相制约。即要提高钻孔质量,保证钻孔钻进到设计点不出现偏差,可能引起成本的增加。过分抢钻探进度抓生产,可缩短钻探工程的生产时间,而有可能引起钻孔的质量问题,钻进到设计点,偏差有可能超差,得重新施工,加大成本的消耗和生产时间的延长。为了取得良好相对合理的经济效益,地质钻探在生产管理中,应该具有完整的计划、组织、控制管理的职能,做到综合考虑。本文就如何搞好地质钻探生产浅谈一些认识和看法。
一、地质钻探生产管理中应注意的几个问题
1、人力资源
地质勘探生产管理应有足够人力资源,以保证勘探生产顺利进行和确保钻孔质量。按照钻探的HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/gongyi/ \t _blank工艺流程应配置质量管理员、生产技术员、设备维修员和足够操作工人。随着体制制度的改革,组织架构、钻机定员HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ \t _blank标准、辅助人员的配备、作业制度等都发生变革。没有质量管理员、生产技术员和设备维修员,给生产带来许多不利的因素。减少劳动力配备,降低钻探成本,也要满足最低的生产标准。操作工人绝大部分应为熟练工,最好能有兼职生产技术员和设备维修人员加入其中,在生产过程中能起到一定的保障。对新员工应进行HYPERLINK /web/wangxiao/ \t _blank培训,使新员工尽快掌握岗位技能和操作技巧,杜绝没有培训上岗,更要杜绝无证上岗。必须经过专业技术培训,考核合格,并具有操作资格证,人员还应具备相应的绞车司机证,方可上岗。必须熟悉《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程(试行)》、《煤矿防治水工作条例》、《井下钻探工操作规程》等有关规定。我单位钻探队一个班组也就是几个人,如果在这几个人中有能兼职技术和质量管理的人员就更好了,优化队伍的同时跟能提高生产效率。同时素质教育也不能放松。只有这样,地质钻探施工质量和工作效率才能得到保障。运用实践科学发展观的理论联系解决实际问题,坚持以人为本,保障地质勘探生产工作顺利进行。
2、设备保证能力
地质钻探设备在地质勘探生产中地位十分重要,设备的好坏从一定意义上讲,决定钻探钻机上的生产面貌,直接间接地影响钻孔数量、质量、成本和完成速率。新的钻探设备进来后应首先对照说明书对设备加注所需的液压油、齿轮油等。新设备应先期在地面进行安装调试,待钻探人员经厂方的技术培训达到熟练掌握该栅陛能后,方可下并使用。每台设备必须建立档案(包括出厂日期、使用期限、大中小修状况、易损部位、施工孔数、累计进尺等)。经常使用的钻探设备应定期进行更换卡瓦。液压油、齿轮油、黄油等,及时检查维修压力表、操纵阀、密封圈、油管路、多向换路阀等,使钻探设备始终处于良好状态。钻探设备应经常清洗、保养、除锈蚀,长期不用时将运动部位涂抹黄油并包好。设备寿命长短、生产效率快慢、工作质量好坏主要决定设备的本身状况,但在很大程度上也取决于设备的使用情况,如果设备使用的合理,操作正确,就能够减轻磨损,延长使用寿命并保持其应有的良好状况,发挥应有的工作效率,否则相反。设备要有保证能力,而这保证能力就是人,整个生产过程的所有成员。钻探钻机上必须高度重视,组织班组人员定期维护保养设备和相关设施,做到设备责任分解,具体落实到人,责任明确,严格按照设备安全技术操作规程作业,管好、用好、修好设备。检查和维修,保证钻机和各种设备的正常运转。使用者做到会使用、会保养、会检查、会排除故障,凭证上岗处理机电机一体化的突发事件;生产设备经常保持清洁,并按规定加油润滑;遵守交接班制度;管理好工具及附件;发现异常立即停机,自已不能处理的应及时报告检查,以确保设备状态完好。钻探设备出现故障,影响钻孔的生产质量和生产时间,应立即请人维修以免损坏设备,延误钻探生产的工期。
3、钻探工艺和质量管理
生产现场,钻
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