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浅议人力资源管理综合性摘要：在人力资源管理日益完善的今天，只有综合性的人力资源管理措施才能实现一个企业健康、持久的发展。本文在提出人力资源管理综合性问题的基础上，分析了人力资源管理的结构，并对提高人力资源管理综合性的方法进行了研究。 关键词：人力资源；管理结构；综合性 Abstract: in the human resources management is increasingly perfect today, the only comprehensive human resources management measures to achieve a healthy and lasting development enterprise. This paper put forward in human resource management on the basis of comprehensive problems, this paper analyzes the structure of human resource management, and to improve the comprehensive method of human resource management. Keywords: human resources; Management structure; comprehensive 中图分类号：S211文献标识码： A 文章编号： 一、前言 随着科学技术的深入发展和应用，在世界范围内，整个社会经济形态甚至结构形态正在发生巨大的转变，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会的转变。人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、消费为重要因素的时代，因而，在知识经济中人将成为最为重要和稀缺的资源，将成为竞争力的核心要素，对人力资源进行有效的管理决定着一个组织的兴衰成败。在招工难、就业难的长期结构性调整环境下，如何缓解求职者和企业之间供需矛盾，如何探索出一条创新适合人力资源行业发展的服务模式和人力资源管理体系将会是人力资源管理首要的目标。 二、人力资源管理综合性的提出 国外对人力资源管理综合性的工作虽然是一个存在较多分歧与争议的新领域，但是20世纪80年代以来的迅猛发展为我们提供了可以借鉴的一些方法。而国内对人力资源管理综合性也有不少研究成果。赵曙明教授提出了人力资源管理综合性的四个原则：保证人力资源管理与企业战略需要匹配；有助于显现人力资源部门的工作成绩；有利于及时发现问题，完善政策；有助于掌握人力资产增殖情况，保证资源合理开发与配置。张明辉等则从绩效测量、员工满意度测量、员工绩效的直接测量、对组织目标的支持程度、员工的参与和与其他部门的沟通6个方面对企业的人力资源管理综合性进行研究。赵海霞等从五方面构想了企业人力资源管理综合性指标体系：发展和实际相结合，即在指标种类的设计上体现发展的要求，而在指标权重的设计上体现实际状况；独立性与关联性相结合；主观性与客观性相结合；时间和空间的纵横结合；体现企业人力资源管理系统对外功能的指标。 三、人力资源管理结构 人力资源管理具有系统性、模糊性的特点，它的各项具体活动是相互关联、互为因果的一个有机系统。一项人力资源实践活动必须有其他部分的相互配合，必须与企业的历史和员工发展状况等方面吻合才能成功。简单来说，一个组织的人力资源管理可以划分为宏观和微观两个方面：宏观人力资源管理包括通过人来达到组织目标的各个方面，比如企业通过人力资源规划、政策及管理实践来实现竞争优势的人力资源配置，通过人力资源管理活动达到组织战略的灵活性，从而实现组织发展目标；微观的人力资源管理关注的则是个人的发展和价值的实现，通过培训和各种激励措施，提高员工的知识和技能，协调员工的工作动机与角色行为，提高员工的组织承诺度及工作绩效。宏观人力资源管理与微观人力资源管理是相辅相成的。 微观的人力资源管理可划分为两个方面的职能，即能力管理与行为管理。能力管理要实现能力目标，即员工所拥有工作所要求的知识、技能和能力。能力管理包括两方面的内容：一是能力获取管理，即通过人力资源管理使企业获得某种优秀资源；二是能力保持管理，即通过人力资源管理把这种优秀资源保留。行为管理则强调拥有一定能力的员工个体在工作中的动机及努力程度，这就是培养员工对企业的认同感、归属感，提高员工对企业的满意程度，培养员工对企业的忠诚和献身精神。进行微观人力资源管理的手段主要是提供培训和激励机制。当代的人力资源管理理论将人力看成是一种资本，强调通过投资于员工的人力资本来提升组织生产率，适当的培训能够提高员工的知识、技能及能力，从而提高了组织的人力资本含量。当员工所具有