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浅议博斯腾东泵站输水干渠工程建设管理摘要:本文结合博斯腾东泵站输水干渠工程项目设计和建设实际情况，以及在本项目中采用的组织管理模式进行介绍，从工程招标管理，成本管理，合同管理以及质量管理几个方面进行分析和论述，以供同类工程参考。 关键词:输水; 干渠; 水利; 工程建设; 管理 Abstract: this paper BoSiTeng water pumping station on the project design and construction practice, and in the project of the organization and management mode are introduced, from engineering bidding management, cost management, contract management, and quality management several aspects of the analyses and discusses for similar projects. Keywords: water; The main; Water conservancy; Engineering construction; management 中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号： 一、博斯腾湖东泵站输水干渠工程及管理概况 塔里木河近期综合治理项目博斯腾湖东泵站输水干渠工程，位于巴音郭楞蒙古自治州博湖县和库尔勒市境内，孔雀河的上游段。输水干渠由东泵站出水池后连接段、混凝土防渗段、土渠段、投入西泵站输水干渠扩渠段、三座公路桥、三座交通桥、六处纳洪口、七座渡槽和附属工程等组成，全长39.281Km,其中东泵站出水池以后13.65Km为混凝土防渗段，其余为土渠。博斯腾东泵站输水干渠最终运作的形式是市场化经营，在大宗材料的运输，货物以及设备的仓储，设备的采购等过程中通过一系列的经济合同来运作，并且收到了明显的效果。 传统水利工程项目的组织形式的具体实现是通过复杂而又庞大的业主班子来完成的，在进行实际工程管理当中是不可避免的对同一个问题会存在不通的实现方式，因此势必会对工程项目管理效果以及工作效率产生相应的影响。为了使得参与工程筹建的业主人员结构更为集中，可以采取社会化的管理模式，客观上也降低了整个工程的建设成本。 二、博斯腾东泵站输水干渠工程项目管理策略 1、工程招投标 博斯腾东泵站输水干渠投标的具体形式与目前大部分其他工程建设投标方式比较类似，而投标项目的发布主要通过互联网以及在国内有影响的杂志或者报纸上刊登广告的形式来完成，拟定招标过程时间控制在1-3个月，出于成本控制的需要，在此过程中对于参与招标的各个业主收取2%左右的招标费用。投标合同中，关于在整个投标过程中可能遇到的风险，融资情况以及相应的资金流动要有所体现，同时联营体与各个业主要对参与候选的几个承包公司的财务情况，雇员情况，人力资源以及工程记录等信息进行考察[2]，在满足工程质量要求的同时，从成本控制的角度出发，对输水干渠划分为九个标段公开招标,有34家施工企业参加竞标，通过筛选进一步确定了有诚信的九个承建公司。 2、工程质量管理 为确保工程质量，项目法人成立了博斯腾湖东泵站建设指挥部，配备了专业技术人员、档案统计人员及水利工程专家，制定了规范的质量检查及验收制度，对工程实施全面管理。工程质量管理主要的思想是对于工程产品进行抽样检测，由相关合同将责任落实到相应的承建方，水利工程项目的质量控制依赖于宏观总体，其执行贯穿整个施工项目。从设计初始到完成阶段，各个部门各尽其职，融入到质量控制的行为之中，在此过程中应该建立相应的奖惩机制，提高每一个工作人员对于质量控制的主管能动性，在环境或者工序发生变化或者交接过程中，应该做好有利于质量控制的有效措施，严格履行程序，逐步细化，责任到人。施工单位是控制工程质量的主体，施工质量的好坏主要取决于施工单位，输水干渠工程各施工单位都成立了工程项目部，建立了健全的质量安全保证体系，实行内部“三检制”，严格按照设计图纸、施工规范、技术标准进行施工。工程施工中做到每道工序按照程序进行报验，验收合格签字后进入下一道工序施工，按照质量评定的要求及时评定，实事求是填写检查检测资料，保证质量评定的真实性。严格按照制定的检查验收制度，把握每一个环节，控制每一个过程，加强质量保证工作。可以就当地进行工作人员的招聘，不管是从人员费用还是人员素质来讲，都是非常有利的，而且人员离家近也相对稳定，一旦人员确定后，需要进行为期3天左右的质量管理理念的培训，使施工人员明确自己的职责，提升施工的程序管理与施工质量的意识。政府部门派