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浅议如何强化建筑工程管理摘要：在现在的建筑行业中，如何提高建筑工程管理是众多企业不断探索的焦点，本文结合了当前建筑企业的实际情况，从管理思路、强化质量、成本管理、法律建设、理念创新、安全和质量的统一以及信息化管理的应用七个方面全面分析探讨了强化建筑工程管理的具体措施。 关键词：工程管理，管理理念 ， 创新 Abstract: in the construction industry right now, how to improve the construction project management is the focus of many enterprises to explore, combining with the current architecture enterprise’s actual situation, from management ideas, strengthening the quality, cost management, law construction, idea innovation, safety, and the unity of quality and the application of information management in seven aspects fully analyzed the strengthening construction project management measures. Keywords: engineering management, management idea, the innovation 中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号： 随着建筑市场竞争的愈演愈烈，真正的市场竞争已逐渐转化为建筑工程质量的竞争，而工程质量的高低又在很大程度上取决于建筑工程管理，因此，加强建筑工程管理成了如今提高工程质量、赢得建筑市场、提高企业竞争力和经济效益的重要环节。但是到底应如何提高建筑工程管理，这一直是众多建筑工程企业研究和不断探索的问题。就目前研究而言，强化建筑工程管理可针对管理体制不健全、管理制度不深入等问题，从强化质量管理、强化成本管理、强化信息化管理及强化法律建设等方面入手，对工程施工的全过程进行全方位的规划、组织、控制和协调，从而提高工程质量，占领建筑市场。 更新建筑管理思路 近些年，建筑在我国的发展可谓是一日千里，但是由于经济和市场的限制，我国的建筑技术和理论仍落后于西方各国，同时，虽然我国古代便在建筑行业有着精湛的技术，但是建筑在现代的发展却相对缓慢，在建筑管理和技术方面亦缺乏成功的管理理论和经验，因此，要强化建筑工程管理，就首先要从强化和更新建筑管理的思路及理论出发，借鉴国外先进的管理经验、学习国外科学的管理方法、培养高尖精技术人才，及时更新和完善新的建筑工程管理思想和理念。此外，强化建筑工程管理，还需要组织有着丰富管理经验的建筑管理人员同资深的建筑专家一起研究制定出新型的管理思路体系，从而更全面的为强化建筑工程管理提供体系保障。 强化质量管理 无论在什么行业，质量永远是企业效益的保证，建筑行业也不例外，要加强对建筑项目的施工质量，就必须建立完善健全的质量监督体系，对建筑施工过程中的人、材料和设备进行全方位的监督，使工程质量管理始终处于动态的管理之中： 首先，调动员工的积极性、推行自检自查制度。提高工程质量，不仅仅在于强化监督和管理，还需要施工人员有着主动性和责任心，这就需要建筑企业在项目施工的过程中充分调动人员的责任意识、加强项目质量重要性的思想宣传，让施工人员牢固树立质量第一的思想理念。同时，实施自检自查的制度，不仅只针对施工人员，还应在建筑企业的整个内部推行自检自查制度，除了坚持行之有效的质检和定期的质量验收以外，建筑企业和员工都要定期对整个项目或个人承包部分进行的质量和施工细节方面的自检自查，通过及时查找、及时改进实现工程质量的持续提高。 其次，强化监督。在项目工程施工的过程中，不仅要确保项目质检员和各个负责人要对工地施工进行质量监督、定期巡查和验收，还要确保第三方业主委派或委托的监督小组长期对施工过程、建筑用材等进行现场全面的质量监督，避免施工懈怠、偷工减料的现象发生。 最后，要对施工项目中的人、建筑用材、建筑设备进行严格的把关和审核，确保人员技术过关、材料过关、建筑设备过关。 加强成本管理 项目成本管理是工程管理中不可或缺的一部分，从一定角度上来讲，项目工程管理的高低是通过项目成本来具体体现的，因此，加强项目成本管理可以从以下几个方面入手： 1、 提高劳动定额的准确率。在工程项目施工前，建筑企业可根据项目的施