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浅议工程施工中如何合理利用设计变更摘要：如今市场竞争日益激烈，工程利润的空间正在逐步被压缩。在这个市场环境下，合理利用设计变更，使工程利润最大化，是工程施工项目管理中非常关键的环节。 关键词：工程施工 ， 项目管理 ，设计变更，工程利润 Abstract: now the intense market competition, the space is gradually engineering profit is compressed. In this market environment, reasonable utilization of the change of the design, the engineering profit maximization, is engineering construction project management of very key link. Keywords: project construction, project management, the change of the design, engineering profits 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 一、设计变更归类 在施工中，设计变更有多种形式，通过对设计变更进行归类，主要有以下四种类型： （1）在建议单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底上，经施工企业和建设单位提出各方面问题，经研究同意而改变施工图的做法。 （2）在施工过程中遇到一些无法预料到的具体情况需要进行处理，对工程项目质量、做法、规格和数量等进行调整。 （3）由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法或增减某些具体工程项目等。 （4）施工企业在施工过程中由于施工方法、资源市场的原因需要改用其他材料代替或改变某些工程项目的具体设计等。 二、设计变更如何在工程施工中灵活运用 如今市场竞争日益激烈，工程利润的空间正在逐步被压缩。投标期间，承包商在保证中标的前提下，为确保后期工程的可操作性，一贯采取的策略就是进行标前评估。对某些工程量大或可能产生变更的单元工程以及施工中风险较大的单元工程，尽可能的保证利润或加大利润。对一些工程量小或将来可能变更规避掉的单元工程的单价进行压缩甚至亏损。这就造成工程在总体报价不变的情况下，出现不平衡报价，这也是目前工程中普遍存在的问题。针对这一问题，工程的赢亏主要在于工程施工管理是否合理到位，而设计变更在施工管理过程中尤为重要。根据近几年成功的施工管理经验，施工管理过程中有效利用设计变更主要从四个方面着手。 第一方面：结合工程合同文件针对承包价，有效的增减单元工程量。 增加工程量往往控制了三个成本：（1）利润成本：只要该单元工程量有利润，工程量的增加往往使利润最大化。（2）产值成本：产值是项目管理的一个重要考核指标。在目前的市场条件下，工程施工项目部主要为管理型项目部，固定资产（包含人工工资、设备折旧费、办公费用等）的投入较大。如果没有产值或产值过低，固定资产的投入占产值的比例就相应增大，利润的空间就会被进一步压缩，有时甚至亏损。因此，我们应该尽可能的增加总体产值和月产值。其中月产值和施工进度挂钩，只有施工进度按计划进行，每月产值才能有保证，固定资产的投入才能在受控范围内。总体产值和完工工程量挂钩，只有工程量上去了，产值才能相应增加。所以，在施工过程中，我们应尽可能的增加有利润的单元工程量，为产值提供保证。（3）间接成本：虽然从表面看，设计变更仅仅使该单元工程的产值和利润上去了。但是，一般措施费用和安全措施费用等费用在合同中一般是以工程总造价提点支付的。在投入一定的情况下，产值上去了，这些措施费用的利润也相应上去了。 而适当减小亏损项目工程量主要控制的是利润成本。减小工程量虽然缩小了产值，产值作为工程施工管理的一项重要指标，但相对于利润而言，利润更加重要。如果没有利润，产值都是妄谈。因此，在一些亏损的项目上，设当的减小工程量是有必要的，而减小工程量一般需要分两步走。首先是优先考虑将亏损项目进行设计变更，往合同赢利项目上靠或合同没有的项目上靠，这就有了重新报价的空间，可以扭亏为盈。如果不能得到这样一种变更方式，再去适当的减小亏损项目工程量，可将亏损控制在一个能接受的范围。 谈到合理通过设计变更进行合同工程量增减，个人认为应该尽量从安全、质量、进度等方面作为切入点去进行设计变更，尽量规避以施工方法、施工程序或施工难度大等方面着手。因为建设方往往不会因为承包商的施工有困难或施工成本大等原因而考虑进行设计变更。因为承包商在投标前就应该充分考虑到这些问题，有经验的承包商应该承担这些相应费用而遭到建设方