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浅议工程施工管理技术创新摘要：工程施工管理技术对工程质量、工程进度都有密切的重要的关系。工程施工管理技术的创新是现阶段的需求，只有进行改革创新，才可以进行发展。本文就工程施工管理技术的创新进行分析，探讨具体的工程施工管理技术。 关键词：建筑，工程，管理，技能，创新 Abstract: the engineering construction management technology for the engineering quality, the project progress have close important relationship. Project construction management of technology innovation is the current stage of the demand, only to reform the innovation, before we can carry out the development. This paper engineering construction management technology innovation of analysis, this paper discusses the specific engineering construction management technology. Keywords: architectural, engineering, management, skills, innovation 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 建筑工程要发展，就必须加强质量控制，而加强质量控制，传统的方法已经不能满足需求，必须要坚持走新型的道路，努力进行创新。企业要努力创新，创新必须与时俱进，具体的将理论与实际相结合，进行施工管理技术的创新要注意以下几个方面。 1.中国进入改革开放以来，工程施工管理技术已经取得了一定的进展，但是距离真正的创新体系的形成，还存在一定的差距，工程管理技术需要人才机制，目前来说，提供给工程施工管理技术的人才的待遇和福利条件很差，导致了这方面人才的流失，目前，各个公司，各个企业之间的竞争，最终体现为人才的竞争，工程施工管理技术要依靠人才，建筑行业的公司要给予足够的重视。 2.进行改革创新，首先要改革观念，对观念进行更新。加强研究和建设大型先进的科学和技术问题研究，适应新技术需要，加快新的工程和技术更新，解决技术挑战，企业必须建立技术创新基金，通过各种渠道筹集资金。鼓励资本筹集，力争获得项目业主和当地财政支持。政府或社会的投资，对于企业来说是一个非常重要的集资渠道，这个事我们所不能被忽略的。 我们必须按照市场因素条件，进行独立的内部技术研究，研究之后，要努力将研究成果转换为科技成果，进行施工技术管理创新，要引进先进技术，进行设备的引进和吸收，形成产品和知识产权，然后参与国际竞争。要努力实现技术优势可以向经济优势进行转化，我们应该大力开展技术创新，同时也要加快技术创新步伐，了解技术改造项目的实施，进行项目的有效管理，建立技术改造项目工程，明确技术创新各自的职责。 3.实施项目管理责任制 建立项目管理责任。按照国家有关法律，法规，结合建设项目的特点，指导建设和管理的规范性文件的实施。各部门一定要遵守管理办法，负责施工进度控制和监测。项目管理不仅是体现了管理项目团队的水平，此外还具体包括了决策，管理，执行三个层次。建立管理层次，明确责任，形成一个有效的管理层次制度。要实现质量高，工期短，能耗低，安全好这样的良好目标，确保项目管理，工程造价管理，那么这一切都要按计划实施，内部分工负责统一，服从项目经理的领导。实施项目管理方法，谁建设谁负责的方法，将责任落实到个人。实施科学的内部质量管理，充分调动员工的积极性和创造性，发挥了操作人员的技术水平。 4.加强成本管理 为了确保施工工程的质量，首先要做的就是加强成本控制。建立严厉的处罚奖励质量管理体系，这样才可以确保施工质量。成本管理和工程质量有着密切的关系，发挥监督部门的作用，提高督察责任。加强成本管理，在这个过程中重视降低成本，达到的目标是，企业可以使用同样的钱做更多的事情，在相同的人力和物力资源，生产出更多的产品，这样可以不断满足需求，产品在社会中才能发挥更重要的力量。成本对企业的生存和发展具有十分重要的现实意义，成本低可以给企业带来更多的利润，有利于促进企业的其他方面的工作。 5.改进质量管理 质量管理是施工工程最重视的内容，质量是工程，企业的生命，质量决定了企业的信誉度。在质量控制的过程中，可以充分发挥每个人的作用，将工作分配给个