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浅议工程施工中成本控制摘要：成本控制的目的是提高经济效益，增强企业抵抗风险的能力，提高企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。在激烈的市场竞争中如何提高企业地位，增强企业实力，一直是困扰人们的问题。 关键词：施工；企业；成本控制 Abstract: the purpose of the cost control is to increase economic benefits, enhance the enterprise the capability against risks and improve the core competitive force of the enterprise, enterprise in the fierce competition in the market in a strong position. In the fierce competition in the market, how to improve the enterprise status, enhance the strength of enterprises, people has been a major problem. Key words: the construction; Enterprise; Cost control 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 目前市场经济日趋成熟，建筑施工企业也面临着越来越激烈的市场竞争。企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于企业是否能以合理的低价的成本为社会提供出质量高、工期短的建筑产品；而企业能否获得生存，关键在于可以在低的中标价中合理创造经济效益，保证企业的可持续正常发展。因此，施工企业在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来降低成本，创造较高的经济效益，可见成本控制是企业的命脉和生存的保障。现对施工企业成本控制这一问题进行简单的阐述。 一、当前项目组成本控制存在的问题分析 目前虽然项目组已经普遍实行了项目成本核算制度，与过去相比有了初步效果，但是只管干活、不去算帐的生产管理模式仍然存在。具体表现为： 1.没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。有的虽有成本控制目标但却没有严格执行，使项目组的成本处于失控状态。 2.在劳动力使用上，人工配置超标或不合理，如有时为了照顾业主监理等的关系、情面，不需要的也不得不留下，人为地扩大了工资的支出。 3.生产物资管理。项目组购买材料没有总的采购计划，往往根据需要临时采购，导致材料积压、超支或材料断档；对市场研究不足，没有在恰当的时机进行大规模的采购存储以备后用，很可能导致因生产急需时不得不购买大量高价材料；项目组材料管理制度不健全，如现场材料周转手续不全导致工程材料实物与账面不符，材料管理信息失实；有的领用手续不齐全，现场施工主管没有严格审核材料申请表，要多少批多少，造成材料的使用浪费，另外许多可以回收并重新利用的废料缺乏管理；有的工地材料摆放乱，难以清点，即使材料被盗也不易察觉。 4.机械设备利用率不高。项目组目前设备均为陈旧的二手设备，故障率较高。设备有了故障不分析主客观原因，不追究当事人的责任，坏了就修，缺件就买，机修组疲于奔命。设备使用管理制度不完善，非正式操作手未经培训考核就上机操作，造成机械设备非正常损坏，降低施工进度，增加施工成本。 5.施工组织安排不够合理。由于投标与施工现场实际的差异，施工组织设计实施时如项目组不能科学配置人力、材料、设备等资源，合理安排施工工序，会导致一些工序作业衔接不上或窝工浪费，一些能够一步完成的工序，要进行二次甚至三次才能完成，甚至造成人为返工等，使施工成本增加。 6.质量问题。因比较严重的质量问题，而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，打击了士气，降低了效率，加大了成本。 7.安全事故。各种程度不同的安全事故，轻伤影响工人上班，重伤需要开支医疗费，死亡事故造成大额抚恤费用支出，直接增大成本支出，既影响工人情绪，降低生产效率，又对项目产生负面影响。 8.变更索赔。当业主监理在现场发出口头变更的指示后，没有立即通知办公室准备相应的确认函，致使现场增加了成本，而不能在进度账单中立即反映出来。 9.内部承包。项目组管理内部承包措施尚待完善，包工不包料、包盈不包亏等现象，致使成本超支、利润下降。 10.分包商的管理。对分包商以包代管，致使其在进度、质量上有较大问题时我们作为主承包商不得不承担善后工作，导致额外成本。 另外，还有许多项目组自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如因工程地质情况与设计不符，迫使项目组改变施工方法，而业