浅议工程项目管理及成本控制.docVIP

浅议工程项目管理及成本控制摘要： 我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下，取得一定成效，但随着建筑市场竞争的愈演愈烈，建筑成本的逐步提高，施工企业利润空间进一步被压缩，一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题，究其原因，在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益，又能为国家生产出优良可靠的建筑实体？本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨，并对项目管理中的成本控制进行了分析。 Abstract: China’s project management achieved certain results with the efforts of various departments and construction companies, but with the intensified competition of construction market, the construction costs is gradual increasing, profit margins of construction enterprises is further compressed, which cause a number of projects produce issues about a large number of quality and safety driven by the interests, the reason is that there are certain defaulting and errors in some of the project management process. How to make the construction project management to both bring good economic benefit for enterprises and produce excellent and reliable construction entity for the state? In this paper, China’s current project management is discussed, and cost control in project management is analyzed. 关键词： 项目管理；成本控制；工程 Key words: project management；cost control；engineering 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0081-02 0引言 加入WTO后，我国建筑业将面临巨大的挑战，因此，加强建筑项目的成本管理，降低工程成本，对于提升我国建筑企业的竞争力具有十分重要的意义。由于目前我国的建筑业还属于劳动密集型产业，机械化程度不高，成本管理水平低，因此工程的项目管理和成本控制是目前的两大问题，本文主要对此进行了详细的探讨。 1工程项目管理的内涵 工程项目管理是在一定的约束条件下，对工程项目的一系列活动进行实施，这些活动涵盖了控制和协调、组织和指挥以及决策和计划等，旨在使工程项目取得成功的总称。它的对象是工程项目，核心是项目经理责任制，纽带是经济合同，依据是施工图预算中标价，最终目标为创优质工程，实行由开始施工到验收交付使用的一次性施工生产经营管理。易言之，就是按照工程项目施工的具体情况，根据在建筑工程施工中的管理方法和程序，有计划的进行施工，实行全过程管理。 2建筑工程项目管理中存在的问题 2.1 对招投标管理依据不规范招标是为了一个合理的价钱，达到招投标方双方盈利的目的，现在招标大多进行价格竞争，有些招标单位在招标过程中弄虚作假的现象很严重，很难做到全面评估，综合考虑，合理的原则，只重视标价的高低，仅仅只是从自身利益出发，其次承发包压低价格将不合理的价格拨给施工单位，从而会导致项目实施的过程中偷工减料，质量不合格，使招投标进入白化的局面。 2.2 合同管理的不规范由于我国建筑市场都是从自身利益出发，一些开发商制定招投标及合同条件时拟定太多不合理规定，一些施工单位为能拿到施工权利也会默认这种做法，而施工单位也是为了盈利，在此过程中，施工单位为拿到较大利润会采取各种方式降低施工成本，在施工过程中，施工方使用质量较差材料，尽量减少人工投入，缺少合同的规范的认识，法律意识薄弱，造成施工质量较差而影响企业信誉。 2.3 工程监理面窄，且素质有差距承包商在监理招标过程中，监理费用没有政策指导，承包商投入较少监理费用成本，监