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浅议建筑工程中加强施工质量管理控制探析 1、当前建筑工程施工工序质量控制的要点 监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。 2、设计阶段的质量控制 设计阶段对工程投资具有决定性影响，如果一个工程项目，在设计工作展开前，没有做好相应的规划，而是在设计过程中，边设计边修改，或是等图纸出来后，才发现漏洞百出，恐怕已是亡羊补牢，为时已晚。同样设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程质量首先要把好设计质量关。如果设计质量没有把好，图纸中错误不断；各专业缺乏充分的协调与沟通，可想而知，在工程施工过程中更会产生混乱，工程质量也无法得到保证。做好设计阶段的管理工作应从设计周期、设计方案、图纸等方面加强管理。 2.1 要有科学合理的设计周期 建设项目一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，因此，统筹规划，科学决策非常重要，应就项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，做出科学评估。不能因为工程尽快上马，而缩短设计的周期。工程设计是一项脑力劳动，是需要时间去构思的，方案也要经过反复的比选。若设计周期短，设计人员为了赶工期，加班加点，设计深度不够，造成设计出来的图纸和实际不相符，变更内容多，带来很大浪费及严重后果。 2.2 优选初步设计方案 初步设计应是多方案比较的结果。在初步设计开始时，要充分研究投资限额实现的可能性。并分专业，做好初步设计方案的比较、选择，最后优选确定最佳的初步设计方案。这对于减少投资、降低材料消耗，保证工程质量具有非常重要的意义。 2.3 加强技术人员和设计单位的沟通 工程建设项目部组建后，项目部主要技术人员要做好与设计单位的沟通，并加强对其设计进度、设计质量、预期投资的控制和监督。可充分利用各专业人员的技术、经验，随时沟通，控制，确保设计质量。 2.4 保证图纸质量及准确性 图纸是工程施工的依据，图纸会审要认真、细致、全面。项目部相关人员取得图纸后，应认真、细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中加以思考。在这个过程中，各专业之间、各单位之间要加强沟通，如果发现问题，力争在进入施工前解决。经过图纸会审，应使各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的认识。 3、建筑工程施工问题产生的原因分析 在建筑工程中，产生施工问题的原因有很多，包含了从工程设计，到项目施工以及施工人员和技术等多方面的因素，笔者对其中重要的影响因素进行了分析和归纳，总结为以下两点： 3.1 技术质量的因素 随着现代科学技术的不断发现，在建筑工程中所包含的科技含量也越来越高，建筑工程中涉及到的相关专业知识也越来越广泛，因此，对现代建筑的施工技术的要求也就越来越高。通常情况下，任何专业都有其特定的施工技术和空间，然而在目前综合性要求较高的情况下，如果仍然采用单一的施工技术，势必会使施工技术无法适应新的建筑要求。如果在施工技术上不能够充分和全面的进行考虑，尤其是针对各学科交叉的细节进行详细的考虑，则很容易在施工中产生各种质量问题。 3.2 管理方面的因素 由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。 4、施工阶段的工程管理 选择有实力的施工队伍和优秀的项目经理；工程质量的好坏，起决定作用的是施工单位。因此，在选择施工单位时，一定要对市场情况进行充分的考察、了解，选择资信好、技术力量强、造价合理、具有良好社会信誉的企业。选择好的企业同时还要优秀称职的项目经理。一个工程项目最终管理和实施水平，在很大程度上取决于项目经理的综合素质。项目经理首先要有强烈事业心和高度的责任感；其次项目经理必须具备较为全面的知识素质，懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，熟悉项目管理的基本知识实践证明，与社会信誉好、有突出工程业绩的企业合作，不仅能较