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浅议建筑工程项目施工管理控制摘要：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标和安全目标得以实现。文章认识到了建筑工程施工管理的重要性，对建筑工程项目施工管理技术措施进行分析。 关键词：建筑工程，项目施工管理，控制措施 Abstract: the construction project management is based on specific construction project or construction projects for the object, target, content, and constantly optimize the whole process of the target of the one-time comprehensive management and control. The meaning is: since the project began to project completion, through the project planning, project control, make quality goals, progress goal and security goals are met. The article recognized the importance of construction management of construction project and construction management measures is analyzed. Keywords: building engineering, project construction management, and control measures 中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号： 1建筑工程的安全生产管理 1.1坚持安全管理原则 安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 1.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 1.3制定安全管理措施 加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 2现场文明施工管理措施 2.1文明施工管理基本要求 2.1.1严格执行广州市政府有关文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定具体的文明施工管理措施，争取本工程文明施工管理达到文明施工工地的目标。 2.1.2建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。 2.1.3按文明施工要求，做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，严格按总平面图布置，不得随意改变。 2.1.4所有车辆均须冲洗干净后方能驶出工地，不得对城市道路造成污染。 2.2现场文明施工管理规定 2.2.1安全防护设施 物料装拆时严禁随意掷物，排栅架子、安全网设置必须符合规范要求，临边、洞口要按规范要求做好安全防护设施。 2.2.2现场图表规格 施工现场办公室、会议室内要有施工平面布置图、施工计划进度表、天气记录表以及岗位责任制分工等统一规格的、文字工整的资料上墙，且要求内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。 2.3外来工的管理 2.3.1建立外来工档案，做好“证卡”登记。 2.3.2民工进场前，必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制专业知识和职业道德教育。 2.3.3带队人必须对所管辖的外来人员全面负责，公司与带队人签订防火、治安、卫生责任状，落实宿舍管理责任。 2.4建筑材料管理规定 2.4.1现场仓库应有围蔽、通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗。 2