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浅议油田党员立项攻关有效途径摘要： 在油气生产建设中，积极采取有效途径，把发挥党员先锋模范作用与突破发展“瓶颈”、促进生产效率提高紧密结合起来，组织党员立足岗位开展立项攻关，解决生产技术难题，让党员切切实实成为创新创效的带头人。 关键词： 党员，立项攻关 ，示范引领 ，创新创效 Abstract: in the construction of oil and gas production, and actively take effective way, to give play to the party members’ the cutting edge exemplary role and breakthrough development “bottleneck” and promoting production efficiency improving closely combined, organization based in research project members post, solve production technical problems, let the party member earnest effort be innovation and effect of the leaders. Keywords: party member, research project, demonstration lead, innovation and efficiency 中图分类号： D263 文献标识码：A 文章编号： 近年来,中原油田广泛开展党员立项攻关活动,紧紧围绕生产经营和党建工作的重点、难点和疑点,选题立项,集中攻关，创出了佳绩。综合近几年的实践经验，笔者认为，要想在党员立项攻关中充分展示新时期党员的先进性，有效助推企业长足发展，当从立项上下功夫，从机制上作保障，从实效上求突破。 一、找准选题，好立项。 1、划定责任分区，发挥专业特长。按照党员目标责任书中的工作任务，根据党员在单位不同岗位的分布情况和业务特点，划分不同的攻关类别，有针对性地确定攻关课题。如，采油四厂油藏经营管理二区2012年度确定了六种类别的攻关内容。采油岗位党员，着力解决地面井站管理和地下油藏动态分析方面的难题；注水岗位党员，着力解决注水设备管理和注水资料录取和解释方面的难题；维修大班党员，着力解决现场维修施工难题，管理干部，立足解决生产、经营、管理领域难题；技术岗位党员，着力解决地质、工艺难题；司机、后勤、警务区岗位党员，着力提高工作质量和解决本岗位工作创新方面的难题。 2、注重小处着手，延伸“攻关触角”。中原油田几千余名党员，每年度并非有那么多的大课题等着我们研究解决。党员立项攻关的重点应放在解决影响日常工作的“小”难题上，在自己最熟悉的工作领域大显身手。为了拓宽立项课题的广度和深度，应强化“三种”途径选题：一是由最基层的党支部结合实际选题；二是由大队党总支有针对性地命题；三是通过职工大会、合理化建议征集表等形式给党员出题；在项目选定上，应掌握“四多”，即：多观察工作、多思考问题、多征求意见、多了解情况，最终确定攻关项目。 3、成立课题小组，刮起“头脑风暴”。课题制攻关创效活动是凝聚党员智慧、发挥党组织和党员群体优势的有效途径。将兴趣爱好相同、专业技能互补的一批爱好者凝聚在一起，就是一个智囊团，就能激发每个人的创造潜能。在立项过程中，刮起头脑风暴，不仅为了确定更多的攻关课题，更重要的是讨论与把关攻关项目的可行性和推广价值。注重“三重三强”：即，注重紧贴生产经营实际，操作性强；注重突出党员个性特征，代表性强；注重体现工作新高度，先进性强。立项的课题应是围绕中心任务，属于厂或车间、班组公认的热点难点问题，有明确的目标值，有明确的攻关思路，否则不予立项。 二、完善机制，作保障。 一是建立过程控制机制。为了防止项目实施过程中出现“一头热一头冷”、“前紧后松”、“有点无面”等现象，保持活动整体推进，必须严格按照PDCA循环工作法，明确开展党员立项攻关的具体操作步骤和工作流程，对活动前、活动中和活动后的每个环节规定了明确的过程控制要求和标准，为攻关活动实现“过程控制和程序管理”提供保证，确保“计划”、“实施”、“评价”、“改进”各环节工作的顺利实施、质量控制和“痕迹”管理。 二是建立跟踪督导机制。为了确保项目攻关进度，应成立由主管部门牵头、机关业务科室人员参与的重点项目管理评价小组，实行重点项目责任承诺制度、重大课题定期汇报制度和党支部立项攻关进度跟踪制度，对单位重点攻关项目的攻关进度进行跟踪督导。如钻井二公司在党员立项攻关中，实施每月一例会，每季一跟踪，