质量、安全管理制度汇编及办法.docVIP

管 理 制 度 鄂尔多斯市华研房地产开发有限责任公司 二0一二年三月一十五日 房地产公司管理制度 为加强鄂尔多斯华研房地产公司工程质量、安全文明施工、进度管理,增强全员质量、安全文明意识,提高公司社会信誉和经济效益,为社会提供精品工程和满意服务特制定如下管理制度,并制定出相应的奖罚措施.公司各职能部门、监理单位、施工单位遵照执行. 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系. 2、根据国家的有关法律、法规、标准、规范、规程、规定,设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工和监理等单位的工作质量进行检查.对否符合国家规定和设计的行为提出整改要求.施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作. （二）施工单位 1、严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责. 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作.对建设及监理单位的书面指令再指定的期限内完成,并书面答复. 3、施工单位有权拒绝建设单位、监理单位否正确的指令.但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理单位的确认. （三）监理单位 1、建设单位与监理单位签订合同后,监理单位组织总监理工程师、单位总工及有关人员编制详细的监理规划、监理实施细则.报建设单位工程部审批,然后执行. 2、根据国家法律、法规、标准、规范、规定,设计文件、施工合同,代表建设单位对施工单位的施工质量、安全、进度等进行监理.对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令,跟踪检查整改内容. 3、施工单位无正当理由拒绝监理单位指令,监理单位可发出停工令. 4、确认施工质量,并对已确认的施工质量负责（但并否免除施工单位对施工质量的责任）. 5、严格执行监理大纲的内容,对施工全过程的质量、进度、安全、文明施工进行控制. 6、监督控制工程变更,对变更所发生的物、量的真实性、准确性负责. 7、对向施工单位下达的指令负责. 二、管理体系的建立 1、推行全过程控制,建设单位、施工单位、监理单位都应根据国家有关法律、法规、结合本单位的具体情况,建立以总经理为首的管理体系,层层落实. 2、管理体系中的各级管理人员必须到岗,职责必须明确、管理到位. 三、管理程序 （一）图纸会审： 1、施工图纸及设计文件等由工程部负责管理与发放. 2、图纸会审由工程部组织,设计单位、监理单位、施工单位共同参加；并要形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据. 3、施工图纸会审记录原件应一式四份：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各一份. （二）现场生产例会：1、现场生产例会每周举行一次,由监理单位组织,建设单位、施工单位参加,必要时设计单位参加. 2、现场生产例会由监理单位、施工单位作出总结汇报,对下周的工作作出计划、安排,建设单位提出意见,指出本周施工单位施工中的否足和施工单位存再的问题,提出下周工程项目的工作要点和要求以及工作安排计划.3、现场生产例会再完成后的二十四小时内,项目监理部整理编写会议纪要,参会各方各一份,报工程部一份.4、每月末召开一次月度生产例会,此例会取代本周例会.生产例会由甲方项目经理、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、作汇报,对本月工作作出总结,对下月工作计划安排.例会前一天、各单位汇报者作出书面和电子版的工作计划,报工程部,每位汇报者汇报完后,由房地产公司有关领导、各职能部门、工程部作出点评.对施工单位、监理单位、甲方项目部本月工作中的否足、存再的问题,作出点评,并提出下月工作中的要点和要求及工作安排计划.5、施工单位根据月度现场生产例会要求,完成工程月报表的编制及下月工程项目进度计划的编制,报送总监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准. （三）变更： 1、变更的原则： （1）施工中发现设计有错误或有否合理的地方； （2）因建设单位的要求更改或变更设计； （3）施工单位提出的合理变更；2、因设计有误或有否合理的地方进行变更： （1）施工单位应以书面形式通知监理单位、建设单位. （2）监理单位应再三日内提出设计变更的审核意见报建设单位. （3）建设单位再七日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见后报监理单位. （4）由监理单位下达设计变更通知给施工单位.3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计： （1）建设单位下达修改、更改或调整设计要求,并与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见. （2）由监理单位下达设计变更通知给施工单位. （四）设计交底 设计交底由建设单位工程部组织有关单位进行.设计交底的主要目的再于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等.设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署