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浅谈铁路施工企业财务管理现状及解决对策【摘要】在铁路施工企业中财务管理是不可缺少的部分，从目前现状来看，虽然财务管理对于铁路施工企业来说很重要，但是在这过程中仍然存在一些薄弱环节。笔者根据多年的实践经验及对铁路施工、财务管理等面的认识和了解，针对存在的弊端和在铁路施工中如何加强财务方面的管理，另外在财务管理工作中如何更有效的运行进行分析并提出了自己的看法和观点。 【关键词】财务管理;存在问题;管理对策 一、铁路施工企业财务管理存在的问题分析 随着很多铁路施工企业的经营规模在不断扩张的前提下，铁路施工企业对企业的生产、经营越来越严格，这就要求企业在生产和经营上必须和配套的财务管理体制相适应。在人员的素质及水平上要求也很高，必须是高素质、高水平的复合型财务管理人员。在铁路施工中企业项目较多，地域分布相对来说也比较广泛，因此在管理上会受到一些限制。铁路施工企业一直是粗放的、低效的财务管理方式，存在着内部控制比较薄弱又混乱，对于整个财务管理都普遍缺乏严格的监管，其表现在部分财务人员员及管理人员在管理观念上缺乏创新，缺乏科学性，依旧只停留在过去对财务管理的认知程度上，至此造成不能适应和面临新形势的发展需求。目前铁路施工企业财务管理的现状及存在的问题： (一)近几年铁路施工企业基本都实行财务集中管理系统，借用财务信息化手段提高财务管理水平、提高财务信息的质量和反馈速度，信息化工作的力度。通过财务集中管理系统的使用有以下几点优越性： 1、使集团的会计科目及核算方法得到统一。在财务集中管理系统中由集团统一制定会计科目，对业务核算流程与操作方法也做了相关规定，既便于会计人员的日常业务操作，也提高了财务工作效率。大大加强了集团财务控制的职能，会计信息的真实性、及时性、准确性和完整性大大提高。 2、对于集团下属单位的账务查询更加方便。通过财务集中管理系统，实现远程实时穿透式查账、分析和监控，大大加强了集团财务控制的职能，会计信息的真实性、及时性、准确性和完整性大大提高。具体说来就是我们可以便捷的查询到下属单位的任何一笔账目，能在第一时间内掌握下属单位的财务状况，为上级领导作出决策提供及时准确的财务信息。 3、与内部单位的往来账核对更加快捷、准确。通过财务集中管理系统中的对账模块功能，集团内部单位在核对往来账时能对任何一笔与本单位的有往来账的内部单位准确核对、确认。 4、使财务报表的编制及私有报表设置的工作更加及时有效。通过财务集中管理系统中报表功能可以比较方便对比分析相同时期不同单位、相同单位不同时期的报表数据，查找出企业财务及经营管理的薄弱环节，不断促进管理水平的提高；通过报表查询功能，可以及时有效的对系统中零散的、相对无序的数据进行加工和整理，提高财务数据的有效性，为企业决策提供强有力的财务数据支持。 5、提高了集团内各级公司的内部监控职能。集团下属公司众多，组织层次复杂，管理链条长，通过财务集中管理系统，各级公司能及时了解下属核算单位的财务状况，强化了公司的内部监控职能。财务集中管理系统的使用有利于及时、全面、准确地掌握集团各单位的财务状况，满足了集团企业垂直集中管理的要求；能使集团对生产经营和财务管理快速做出反应，正确地进行决策，使财务从核算型真正向管理型、决策型过渡，并大大提高管理、决策的效率与质量。 (二)预算管理控制薄弱。没有对预算管理更深层次的认识和理解，全面预算管理如同虚设，没有从预算目标、组织安排、奖惩机制、时间进度等方面形成明确的规章制度。只是在年度终了前临时以开会的方式来布置预算工作任务，走走形式，没有进行具体的分析。 (三）目前大部分铁路施工企业都成立了资金管理中心，利用银行的财资系统建立了“资金池”业务，强化资金集中，有效压低银行借款规模。资金管理中心的成立主要发挥了以下几点作用：1、大大降低了铁路施工企业的资金成本，在当前铁路建设资金高度紧张的情况下盘活铁路施工企业沉淀资金，提高资金使用效率、降低资金使用成本；2、通过实施资金集中管理，提高了铁路施工企业资金风险防范能力，改善资产负债结构；3、发挥集团规模优势，逐步实现集团公司授信和信贷业务的集中管理，提高整体资信能力；4、强化资金动态监管，实时掌握资金流入、流出及存量信息，合理配置资金资源。 (四）债权债务不能及时清理。首先是应收账款不能及时清理。由于市场竞争激烈，铁路施工市场一直是卖方市场，当前铁路建设方资金不到位，施工方应收账款管理不力，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，竣工工程结算工作滞后，几年以上的应收质量保证金大量存在，时间越长，坏账越多，收账成本越大，严重影响了铁路施工企业资产和损益的真实性。其次，预付分包工程款不能及时清理。大量的预付分包工程款项已支付，但长时间不进行工程结算，