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煤炭企业多元化经营战略问题研究摘要：多元化经营是能源资源可耗竭背景之下，煤炭企业的可循路径。我国的总体能源供需背景、煤炭行业发展趋势都为多元化经营创造了条件。但是我国目前的煤炭企业多元化经营仍然存在一些需要解决的问题。 关键词：多元化煤炭企业管理 我国的煤炭行业正处于发展的转型阶段，主要表现为行业集中度不断提高、具有代表性的大型煤炭集团的出现、企业安全标准和利润创造能力的逐步提升。同时，由于煤炭资源具有耗竭性，稀缺的资源使得煤炭企业的可实现产出量具有局限性，再由于长期以来煤炭企业以煤炭生产为绝对重心的产品结构，更使得煤炭企业的经营具有一定程度上的局限性。在此基础上，可持续发展的目标促使煤炭企业必须合理制定战略，使得其能够在资源逐渐稀缺、开采能力不断提高、能源资源需求日益旺盛的背景下实现快速健康发展。 一、多元化经营战略理论 多元化经营指的是企业同时在多个行业内同时开展经营活动，也可以指企业的经营行为涉足到一个行业的若干个具体的细分领域，上述不同的行业或者领域通常具有一定程度的差异性。具体到煤炭企业，多元化战略主要可以分为煤炭相关的多元化以及非煤炭相关多元化两种。煤炭相关的多元化可以看作是煤炭企业围绕着煤炭开采，利用企业本身已经具备的生产条件、管理团队、技术能力和市场渠道，将企业的业务范围扩展到煤炭产品和相关副产品。具体来看，煤炭企业可以利用煤矸石发电，还可以开展焦化项目。这种经营战略一般具有很强的协同效应，或者具有规模报酬递增的作用，也即同时生产两种或多种煤炭相关产品的效益和效率，要大于将这些产品分散到不同企业进行独自经营下的效益和效率。在煤炭相关的多元化战略之下，煤炭企业可以充分地发挥其就地取材的优势，使煤炭产品和副产品能够得到更加优化的利用，进而可以产生比原有的单纯煤炭开采更大的产品类型和产能规模，具有创造更多产能和利润的潜力。相比之下，煤炭非相关的多元化战略可以看作是煤炭企业偏离自身传统发展模式的经营策略，它并不要求煤炭企业的新产品和新服务于煤炭相关，只要求煤炭企业在新的市场内具有其独特的竞争优势和差异化产品。在某种程度上，煤炭非相关的多元化战略可以被看作是煤炭企业实现经营模式转型的探索，因为资源的可耗竭性促使煤炭企业为了长久生存必须对新市场进行探索，不能完全依赖于行业寿命有限的煤炭开采业。综上，通过多元化经营战略，煤炭企业的经营模式将不再完全依赖于煤炭开采活动，而是具有多元化的产品的服务，以及分散化的利润来源和风险构成，多元化战略下的煤炭企业在一定程度上可以促进能源资源和合理利用，实现可持续发展。 二、煤炭企业多元化经营战略的必要性 首先，国家的能源供给与需求整体局面要求煤炭企业实施多元化经营战略。改革开放以来，我国的能源需求日益旺盛，以制造业为主的工业飞速发展带来的能源资源的巨大需求。据估计，我国近20年的煤炭资源使用量在全球一直位于前列，而煤炭资源的使用效率却长期以来处于较低水平。对资源使用效率的要求使得我国有必要控制煤炭资源的消耗量，因此在一定程度上限制了煤炭企业产能的任意增长。同时，由于煤炭资源的可耗竭性，对能源资源长期可利用的要求也限制了煤炭企业产能的飞速增长。在其他条件不变的前提下，煤炭企业无法完全通过煤炭产量的提升来获得利润最大化，而多元化经营是其提高产出和利润的可循之径。其次，煤炭行业的发展趋势促使煤炭企业实施多元化经营战略。当前的煤炭行业集中度逐渐提高，大型煤炭企业之间的竞争日益加大。从市场竞争策略的角度考虑，差异化的经营策略和多元的经营模式，可以在一定程度上避免大型煤炭企业避免与其他主要竞争对手的直接摩擦，一个均衡的市场环境更加有利于煤炭企业实现产出和效益。再次，煤炭企业的自身成长能力和发展诉求对于多元化经营战略具有决定性作用。仅依靠煤炭开采生存，煤炭企业一方面不能完全地实现煤炭开采的产品和副产品所带来的所有利益，另一方面也注定了煤炭企业不能长期存在下去。对于传统的小型煤炭企业，或者俗称的“小煤窑”来说，这种发展模式或许合理；然而对于目前大多数的煤炭企业来说，通过多元的经营模式，实现差异化的利润增长点，可以引导企业走向不同的发展路径，从而实现可持续发展。 三、当前的多元化经营的问题 一般来说，为了实现多元化经营战略，企业需要具备一定的自身条件。首先，企业应该对目标的行业或者领域具备足够的知识储备。只有对一个新行业和领域的技术要求、市场前景、竞争情况、进入难度与行业周期进行了充分的调研之后，一个企业才能够考虑是否对既有的资源配置到目标行业中去。第二，企业应该具有足够的资源以保障多元化战略的实施。对一个新的行业领域进行探索需要消耗企业显著的人力和物力，一个企业需要充分地对自身条件进行评估，考察自己当下的资金、人才储备是否能够应对多元化过程中的可能的负面影响