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煤炭企业精细化成本管理应用探究煤炭具有材料消耗不构成产品实体的特性，常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。本文通过对煤炭成本构成要素进行深入分析，以明确管理层次为主导，对成本项目进行细化分解，按细化后的项目明确目标成本，确定考核主体，以双向考核制为手段建立网格式的精细化成本管理模型，使成本责任层次划分更加清晰，成本项目更加具体，成本对象更加明确，成本责任考核主体更加确定，成本考核更加透明、规范，使煤炭企业成本管理体现出系统化、标准化、规范化和严谨化，最大限度的提升煤炭企业经济效益。 精细化成本管理的概念 精细化成本管理模型是一种通过规则、标准的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运用，并通过管理理念和管理技术构建起来，以管理层次为主体，管理目标为方向，严肃考核为手段的的一种网格式模型体系。 精细化成本管理模型按照管理责任主体以垂直线为主线纵向划分管理层次，横向分解成本项目，覆盖整个成本管理环节，对其施行网格式管理。通过责任层次划分、成本项目目标分解，真正做到层层落实、层层负责，人人头上有指标，个个身上有任务，全面、系统、规范的成本管理模型，最大限度提升企业的经济效益。 精细化成本管理模型的成本管理思想集中反映三个要点的内容： 一是运用精细化成本管理模型，应注重管理层次和责任主体的划分，通过建立层次分明，责任明确的管理体系，杜绝和避免由于层次交错造成目标主体不清，管理层次混乱，成本管理效果较差的现象。 二是精细化成本管理模型是全方位的、多角度的（事前有目标、事中有控制、事后有考核）的成本管理形态，通过细化指标和明确考核主体建立的模型，更加直观的反映出管理主体的责任和目标，使得各个成本项目都有部门负责，都有相应的管理目标明确，突出成本管理的深度和广度。 三是精细化成本模型重在成本项目分解，严肃考核。精细化成本管理模型通过对煤炭成本项目的细化分解，根据划分好的管理层次明确责任主体，以目标成本控制为先导，始终坚持成本控制为主、目标宽严相济、奖惩同等的管理考核模式。该模型致力于成本避免和挖潜增效，立足于预防和控制，使煤炭成本管理体系具体化、清晰化、透明化。 煤炭企业精细化成本管理模型的建立 一、成本管理层次的划分 按照管理职责和管理目标的不同将管理层进行划分，责任划分清晰的管理层有助于明确各层次的成本目标和考核项目，避免相互扯皮，造成“谁都管，谁都不管”的管理缺陷。 成本管理层次的划分，应坚持分合有度、张弛有力，更大限度的发挥管理主体的管理能力，提高管理效果。管理层划分后，原则上要求下层对上层负责，上层负责对下层的考核。二级管理层对本层所属的各层目标负总责，即是管理层同时也是考核层，相关平行管理层按照上层要求可施行双向考核制，即单一指标不仅对一个部门进行考核，所涉及到的其它层次也应该将目标作为一项指标来考核。 管理层按照考核职责，成立考核委员会负责对各个成本项目和所对应的目标主体进行考核，各个目标主体也按照考核内容对其负责任的成本项目进行二次考核（内部考核）。例如：矿级考核层对供应科和各区队针对材料成本项目进行考核，供应科作为本单位的材料总体控制部门，应同时对各区队材料的消耗情况进行监督和控制，确保形成合力，提高过程监督效果和事中控制能力。 鉴于煤炭企业的特殊性，以单一矿井为例来介绍管理层次如何划分，如图1： 矿级管理层是矿级精细化成本管理模型的最高层次，按照管理责任和下属机构设置将其分为：职能科室层和成本项目直接消耗层，并继续向下细化到单一网格组织。为了体现考核的公平、严肃，成立以多部门共同参与的考核职能层（考核委员会），其以各个细化的成本项目为标准对其进行层次划分。 二、煤炭企业成本项目的划分 通过对煤炭成本项目的特点进行深入分析，将各个成本项目进行细化分解，做到“细化到块，明确到人（部门）”的网格式管理模型，从而使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换，最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。 煤炭成本要素的特点：煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。原煤产品成本具有以下特点： 第一，原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。一般情况下，材料的消耗量基本与产量成正比。但是在遇到特殊情况下，如冒顶，水灾等，产量会降低而材料消耗量反而上升。 第二，原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。 第三，原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。但是在这些过程