现代企业制度下成本管理理论及实践.docVIP

现代企业制度下成本管理理论及实践现代企业管理的目标已经由追求短期内利润最大化转向如何取得长期竞争优势。企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。成本管理包括成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要环节，在满足企业总体经营目标的前提下，持续降低目标或提高成本效益。随着我国社会主义市场经济体制深入发展，成本管理对现代企业的经营管理越来越重要。因此，研究现代企业制度下企业成本管理的理论与实践具有重要意义。 一、现代企业制度对成本管理的要求 1.革新成本管理观念 传统的成本管理观念只重视事后算帐，不重视事前预测和决策，不注意发挥广大员工的积极性，难以适应、现代企业制度发展的要求。因此，我们要转变思想观念，在成本管理中渗透竞争观念、效益观念和法制观念等新的思想和观念。 2.合理设置成本管理组织 企业成本管理是一项系统工程，需要根据各企业的具体情况进行规划，建立健全科学的企业成本管理系统。现代企业通过成本管理系统实行统一领导、分级管理的原则，建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。另一方面，建立科学的成本核算体系、成本决策体系和成本考核体系，也是现代企业制度对企业成本管理的要求。 3.采取科学的成本管理方法 成本管理的方法包括标杆成本法、本量利分析、价值工程、作业成本法、目标成本法等等，目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。我国企业要在总结国外成本管理经验的基础上，结合自身企业的实际情况，相互融合，发展提高。 4.引进先进的成本管理手段 在成本管理中引进先进的、经济的技术手段，不仅可以提高成本信息质量，还可以提高企业成本管理效率。管理信息系统是现代企业制度的重要组成部分。计算机在成本管理中的应用，替代了以往繁杂的事务性劳动，加快了成本信息的处理，使管理人员及时作出正确决策。只有搞好计算机信息系统集成的成本管理，才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。 二、当前我国企业成本管理存在的问题 1.成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，他们对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。以对成本管理目的的认识为例，我国不少企业，特别是中小企业对成本管理的理解是单纯的降低成本。但是简单降低成本，有时候不仅不能给企业来带效益，可能还会导致企业效益的下降。例如，某建筑施工企业，为了降低成本，在项目施工时偷工减料、粗制滥造，这样做从表面上看给企业带了短期效益，但从长远看，它会使企业的声誉受损，不利于企业的健康发展，损害了企业的长期效益。 2.成本管理内容不系统 成本管理包括事前预测、事中控和事后分析评价三个阶段，包括预算、预算实施、调整预算、分析对比和业绩评价几个环节。有的企业只注意生产环节的成本管理，忽视售前和售后环节的成本管理，成本管理片面追求生产量降低单位成本，结果造成产品积压，销售困难。有的企业只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本。这些做法导致了企业成本管理的内容不系统，不能达到全面成本管理的目的。 3.成本管理手段老化 随着我国经济的快速发展，不少企业的规模都在发展壮大，但其成本核算手段却没又发生变化，无法正确评价企业的成本效益。在信息技术、网络技术、电子商务技术等先进的技术飞速发展的今天，一些企业为了降低成本，其成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。传统成本管理重视直接费用的核算，忽视市场开发过程中的成本管理，导致了企业决策信息的失真。提供及时性、全面性和准确性的成本信息是相待成本管理的基本要求，传统的成本管理手段很难达到这些要求的。 三、成本管理理论的发展 1.产品生命周期成本理论 随着企业生产效率的提高和社会化生产的扩大，企业现代企业成本构成发生了显著的变化，成本管理的空间范围由制造成本扩大到社会产品生命周期成本。就每件产品形成乃至消亡的历程而言，它所经历的是从产品策划、开发设计、生产制造到用户使用、废置处置这样一种循环。从产品生命周期的视野出发看企业生产的产品，其成本构成包括制造周期成本、顾客产品生命周期成本和社会产品生命周期成本等等。产品制造周期成本包括材料、劳动力等等；顾客产品生命周期成本包括顾客使用成本等；社会产品生命周期包括弃置成本等。随着社会经济环境的变化和市场竞争的变迁，成本管理范畴的内涵与外延按照产品的生命周期不断拓展。 2.成本控制环节不断延伸 传统成本控制单纯的从下游入手，即对成本进行维持式控制，这种控制方法无法对成本形成过程进行系统控制。从中游和上游对成本实施革新控制，与传统的从下游入手对成本进行