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煤化工企业财务管控难点及对策研究摘要:本文基于工作实践，分析了目前煤化工企业财务管控中存在的难点，并着重介绍了健全成本控制体系，提升企业的竞争实力；改进预算管理方法，推动企业的财务管控；提高财务管控的风险意识，降低经营风险以及落实会计核算程序，强化企业的财务控制四种具体的完善煤化工企业财务管控的具体对策。希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案来提升整个煤化工企业的财务管控作用，促进企业的健康持续发展。 关键词:煤化工企业 财务管控 难点及对策 改革开放以来，我国的市场经济竞争愈演愈烈，特别是我国加入WTO以后，企业的财务管控已经成为了企业发展的重要保障。目前国内的很多煤化工企业在财务管控上还存在着很多的问题，例如，成本控制、预算管理、财务核算等。这些都是煤化工企业想要在市场经济发展中利于不败之地的管理重点和难点。很多煤化工企业为增强自己的市场竞争力，推动企业的全面进步，在财务管控上都做出了很大的创新和改进。下面，就从煤化工企业财务管控中的难点和具体的完善措施进行简要的探讨： 一、煤化工企业财务管控存在的难点 （一）成本控制机制不完善 成本控制是企业财务管控中的重要环节，但是很多煤化工企业的成本控制机制并不完善。随着市场经济的不断发展，物价也不断在上涨，整个企业的生产成本也在不断提高，这样就使得煤化工企业的成本控制出现了一系列的问题。一方面，企业在进行成本管理时，容易出现偏差，这样就使得企业在制定各项生产计划时无法有效地进行资金的调配，一些财务资金的投入并不能够满足整个生产流程的要求，对企业的生产造成了影响。另一方面，企业的成本控制梯须知不够科学，缺乏有效的分析和评估程序，对企业内部的生产管理上的成本的计算也没有准确的限制和调控，进而使得企业的利润受到了消极的影响。 （二）全面预算管理措施欠缺 很多的煤化工企业在财务管控中错误地将预算管理等同于成本控制，导致在资金的预算和财务的预算上的重视度不足，进而使得整个企业的生产和管理没有得到有效的控制，很多项目由于缺乏科学的预算，而出现资金不足或者资金过足的情况，对整个企业生产的均衡发展十分不利。另外，财务管控人员将预算管理理解成为是对企业生产的限制，因而在生产过程中对资金的投入进行了压缩，一味地注重生产的短期效应，无法将眼光放到战略性的位置上来，对企业的长期发展起到了一定程度上的限制作用。 (三)财务管控的风险意识不强 随着我国加入WTO以来，在全球化经济浪潮的冲击下，企业的竞争压力也与日俱增。但是很多煤化工企业的财务管控的风险意识不强，这让企业的发展处于一种危险的状态之中，经营和生产的风险也在不断扩大。煤化工企业在我国是一个具有高技术含量的生产企业，由于一些企业缺乏风险意识，在财务管控上没有投入足够的重视，使得整个企业的运营和生产在面对国际贸易中的技术壁垒时出现混乱的局面。由于企业的财务管控没有建立相应的风险调控机制和体系，当遇到重大的财务问题时，企业的的整个资金调配和财务管理就陷入了一片混乱之中，不符合企业健康持续发展的要求。 (四)会计核算工作不科学 会计核算一直以来都是企业财务管控中的重要环节，在煤化工企业中也一样。但是目前国内的很多煤化工企业在会计核算程序上没有进行及时的更新和改进，还停留在落后的核算机制上面，对整个企业的内部财务管理问题带来了不利的影响。一些煤化工企业的会计核算人员工作积极性差，不负责任，同时会计部门并没有形成一个独立的部门，这样让很多的会计核算工作无法正常展开。由于一些企业在会计核算上面缺少相应的评估和监管机制，这样就使得企业的整个会计核算工作显得落后，缺乏一定的科学性，对整个企业财务状况的分析和核查工作也无法得到准确的落实，制约了企业的全面进步。 二、完善煤化工企业财务管控的具体对策 （一）健全成本控制体系，提升企业的竞争实力 为了改善煤化工企业的成本控制问题，企业应该积极采取措施来健全成本控制体系，进而提升整个企业的市场竞争力。首先，企业应该加强各项成本的预测工作，对有关资料进行全面的分析和研究之后，在企业的财务管控工作中进行有针对性的成本控制手段，保障企业的成本控制能够围绕着目标成本资金，保障目标资金完整的同时，对企业的销售和管理成本进行一定程度的控制，从而减小整个企业的投入成本，进而扩大企业的利润。其次，在财务管理上，企业针对管理人员建立成本费用管理责任制，让整个企业在成本控制这一环节做到每一个员工都参与，每一个员工都控制的状态，进而适应市场经济体系中的“低成本、高效益”的要求。最后，企业应该完善成本控制的监督工作。企业的财务部门应该及时对每一个生产、销售和管理环节中的成本进行考核，并且不断更新和改进企业的成本管理理念，将整个企业的成本控制在最低的状态，确保企业能够获得最大的