滚动式目管理与数据化绩效考核.ppt

一、绩效管理的必要性及其概要 问题一：为什么需要绩效管理？ 研究资料显示人们会工作得较 有效当： 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现 1、说明预期的绩效 2、增加生产力 3、衡量工作绩效 4、比较工作绩效 5、人事计划 6、员工发展 7、晋升决定 8、功绩调薪 绩效管理前应取集信息并对员工进行培训 1、预测公司成长及早厘定因应措施； 2、确定组织努力目标，提高工作效率； 3、降低生产成本，增加生产力； 4、目标管理是计划与执行的有效工具； 5、目标管理使组织所扮演的角色更明确； 6、激发员工潜能，提高员工士气； 7、促进沟通，全员参与，增进团结； 8、消除各部门的本位主义； 9、鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划； 10、激励员工自动自发的精神，提高工作效率； 11、诱发员工之承诺，并诱导工作之执行； 12、目标管理使管理评估具体可行； 13、有助于经营者评核自己或下属的绩效； 14、目标管理提供企业控制之道。 2、Do（执行）阶段： 当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度，依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、授权、辅导、帮助的角色。 1. 企业的使命 推行的范围与对象 最后送请最高管理阶层核定 绩效管理的基本观念与做法 某汽车制造公司整体规划体系 成本降低金额占 A案 B案 目标 销货收入的比率 销货收入 60亿 50亿 50亿 销货成本 55亿 48亿 45.5亿 5% 销货毛利 5亿 2亿 4.5亿 推销费用 3.5亿 3.5亿 3亿 1% 管理费用 1.5亿 1.5亿 1.5亿 净益(损) 0 (3亿) 0 6% 总目标 总经理 本年度营业结果无亏损 单位目标 生产部副总经理 总厂长 降低制造成本5% 厂长 处长 业务部副总经理 经理 降低推销费用1% 行政部副总经理 经理 维持管理费用1.5亿元 个别目标 生产部 业务部 依照单位目标执行 行政部所属各科 在设定的成本或费用下的 产量、销货收入及服务 预算 目标 直接原料 34亿 32.5亿 直接人工 5.5亿 5.5亿 制造费用 8.5亿 7.5亿 48亿 45.5亿 ① 不生产超过必需条件以上的品质水准。 二、绩效管理的内容、考核方式与考核的时间周期规划与推行 问题二：绩效管理应该由谁推动和执行?？ 员工月度重点、阶段性工作考核对照表 ● 推行方式 ①委托顾问师全程指导 ②委托顾问师进行教育训练、自行推行 ③全部自行推行 问题：管理靠方法还是靠经验？ 一位从未见过扫描仪的人，能否担任并胜任扫描仪厂制造部经理的职务？ 正确的观念和心态的重要性 ● 管理靠的是方法，而不是经验 ● 职业经理人只要拥有正确的观