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您公司的能力如何? 根据麦肯锡 ( McKinsey Company ) 的调查报告，公司高层普遍认为提高能力 是企业三大优先战略任务之一。公司高层都很清楚增强和提高能力的重要性。但是 如果没有正确的指导，即使最优先的任务也可能半途而废。德勤 ( Deloitte ) 的报 告显示，目前超过70%的公司把能力不足作为他们五大挑战之一。CMMI作为一种 改进方法，把挑战变成了机遇。 CMMI给您带来了应对挑战的机会，让公司明天更 强大。 欲知详情请继续阅读 → 1 McKinsey Company, Building Capabilities for Performance”, 2014 2 Bersin by Deloitte, 2014. 为什么要提高公司能力? 什么是能力成熟度模型集 ® 成(CMMI) ? 如果您经历过成本超支、项目延期、士气低落、质量低下引发返工和客户投诉、或无法重 现以前的辉煌，您并不孤单，很多公司也是这样。无论是经历成长痛还是公司变革，这些 CMMI由业界最佳实践组成，旨在推广 问题都可能会出现。 改进公司能力能帮助解决这些问题。 能提高公司绩效的行为。CMMI的效果 在过去25年中获得了全球组织和政府的 能力改进能帮助我们什么? 证明。根据您的需要和环境，可以定制 以下三个不同的CMMI模型： 要建立适合的解决方案来识别并利用公司的关键能力，首先要建立能力改进项目。任何规 专注工程或开发 模的公司都能从能力改进中获益，不管是公司的整体能力，还是日常的业务运作能力。我 v1.3 CMMI开发模型 产品和服务 们经常看到错误的技术方案被拿来解决问题。实际上把需要与可获得的资源和技术链接起 来是提高能力的关键因素。公司能力不是一个抽象概念，而是牢固地建立在获得、开发、 专注采购产 保持和推进这些能力的人员、过程和技术的质量上面。 v1.3 CMMI采购模型 品和服务 CMMI怎样提高公司能力? v1.3 CMMI服务模型 专注提供服务 通过实施CMMI来识别公司的关键能 提高客户满意度：在预算内准时交付满足客 力，确保专注持续改进，从而让公司 户需要的高质量的产品和服务。 v2.0 CMM人力资源模型 专注发展有能 力的劳动力 获得竞争优势。 CMMI能与您现在使 提高获取新客户和回头客的机率：提高能力 用的工具完美结合。如果把CMMI集成