亚泰建材售公司2011年度员工考核方案11.30.doc

亚泰建材销售公司2011年度员工考核方案 为持续提高亚泰水泥销售公司的经营管理水平，进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，了解员工对组织的业绩贡献，帮助员工提高业绩水平，为人力资源规划和配置提供更为有效的依据，特制定本方案。 一、组织机构 1.绩效考评领导小组 组长：侯振波 成员：徐英杰、王大为、张铁军、毕书河、陈德功、姜 山、王荣麟 职责：负责审核考核方案，对管理线内员工进行申诉处理。 2.绩效考评工作实施小组 组 长：毕书河 副组长：赵丹丹、赵长余、张云波、王荣麟、王润生、黄伟东、郭 洋、刘占江、齐国军、杨兆祥、管青山 成 员：来瑞雪、刘靖宇、徐 奕、时 茜、张 蕾、韩 帅、王艳荣、林冬梅、李 博、马龙超、徐 亮、丁梅芳 职 责：(1) 人力资源部负责组织制定考核方案，开展考核工作； (2) 各销售部负责配合人力资源部开展本部门员工的绩效考评工作。 3.考核对象 亚泰建材销售公司2010年12月底全体劳动合同制员工（本企业工作满一年员工），不含见习期试用期员工。 二、中级管理及部门负责人岗位人员考核 （一）考核范围： 亚泰水泥销售公司全体中级管理人员及部门负责人。 （二）考核内容及方式: 主要考核员工岗位用人标准及工作业绩两个方面。 1．岗位用人标准考核主要考核岗位人员与对应岗位用人标准对标情况。（详见岗位用人标准对标表） 2．工作业绩考核，满分100分，分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面考核内容，分别占40分、20分、40分。主要考察部门经理岗位人员办事效率、工作质量、责任心、协调性、进取性和纪律性、业务知识、分析决策、创新能力、自我学习、指导能力等。详见考核打分表。 （三）考核方式： 岗位用人标准考核由员工进行自评打分，主管副总复核。 工作业绩考核（工作业绩、工作能力、工作态度），主要由班子评价、中层互评、员工代表评价三方面评价构成，权重分别为40%、30%、30% 。 计算公式：工作业绩、态度、能力的总成绩=班子评价成绩×40%+中层互评成绩×30%+员工代表评价成绩×30% 中层管理及部门负责人年度绩效评价表与考核表见附表。 班子考核及中层互评由人力资源部统一组织，员工代表评价由各部门（各 现场办）自行组织考评，考评表封存后报人力资源部，人力资源部负责组织员工代表对考核表进行统计核分。 员工代表原则上为部门全体员工，长春、哈尔滨、铁岭三个中心区域员工相对集中，可由综合管理部统一组织区域各部门员工对部门经理进行考评打分； 三、一般员工考核 （一）考核范围： 亚泰水泥销售公司全体合同制一般员工（不含销售代表）； （二）考核内容 主要考核岗位用人标准与工作业绩情况两方面内容。 （三）考核方式： 岗位用人标准考核由员工进行自评打分，部门经理复核，最后由人力资源部根据员工档案进行审核。 工作业绩考核，采取以部门为单位考核的方式，考核成绩由部门经理测评、部门员工测评组成，权重分别是60%、40%。 一般员工考核及成绩统计工作由各部门自行组织，考核表及考核结果汇总表由各部门统一报人力资源部存档备查。 与所在部门距离较远的现场办，如双阳办、伊通办、农安办等，人员集中有困难的，可由现场办经理组织对员工的考核。 四、销售代表考核 （一）考核范围： 亚泰建材销售公司全体销售代表； （二）考核内容 主要考核岗位用人标准与工作业绩情况两方面内容。 （三）考核方式： 岗位用人标准考核由员工进行自评打分，部门经理复核，最后由人力资源部根据员工档案进行审核。 工作业绩考核，采取以部门为单位考核的方式，由各部门按2011年考核方案进行考核，形成部门考核意见与销售代表考核结果一并提报人力资源部。 五、考核结果 （一）考核结果 1.岗位用人标准对标考核结果分为符合及不符合两类。 2.工作业绩考核结果分为四个等级，按照分布见下表： 考核结果对照表 序号 考核结果 考核分数 1 优 秀 85分及以上 2 良 好 70—84分 3 合 格 60-69分 4 不 合 格 60以下 注：以上均包含本数。 （二）考核统计 1.中层管理及负责人的考评结果，由人力资源部来瑞雪、财务部刘靖宇、投标部徐奕负责统计汇总； 2.一般人员考核结果，由各部门经理组织，各部门专兼职人力资源管理人员配合进行考核及成绩汇总； 3.销售代表考评结果，由各销售部按年度考核方案进行考评统计，并由各销售部形成年度考核意见。 （三）考核结果应用 年度考核结果作为年终评比、职位晋升及薪酬调整的重要依据。 六、考核时间安排 1．11月30日，公司下发考核方案及表格； 2．考核时间计划安排 11月30日，完成中层、负责人人员的班子考核及互评工作； 12月1日-10日，各部门组织对部门员工考核工作； 12月11-14日，