护士长科学排班-蔡.pptVIP

一、护理人员的分工方式 与护理模式 护理人员的分工方式 1.按行政管理职务分工：护理副院长、护理 部主任、科护士长、护士长等 2.按技术职务(职称)分工：主任（副）护士、 主管护士、护师、护士、护理员 按工作方式分工 (1) 个案护理：又称专人护理或特别护理。是指一名护理人员负责一 位患者的全部护理内容。如：ICU/CCU病房、大手术后或危重抢救 病人，由于病情复杂、严重，护理工作量大，需要24小时监护。 按工作方式分工 按工作方式分工 ⑶小组护理：将护理人员分成若干小组，每组有一位组 长，在组长的策划和小组人员的参与下，提供一组病人的护 理服务。 ⑷责任制护理：病人从入院到出院，由一位护士全面负责 提供整体性连续的护理，负责全部护理活动的计划、实施与 评价，8小时上班24小时负责，责任护士不在班时，其他护 士按护理计划进行护理。 按工作方式分工 ⑸综合护理：是将责任制护理与小组护理融合 一起，由一组护理人员（护师、护士和护理员） 完成对一组病人（约8－12位）的护理。这种护 理分工方式是近年来针对责任制护理所需人力和 经费耗量大的缺点而发展的。 二、护士长排班的原则、 方式、方法、及影响因素 排班的原则 满足需求原则：各班次的护理人力在质量和数量上要能够完成当班护理活动，满足病人的护理需求。根据不同疾患的病人的不同护理需要和人力