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温州明珠游艇会所迁址项目-浦西靠泊平台工程创优计划 一、工 程 概 况 温州明珠游艇会所项目迁址于瓯江港区杨府山段浦西码头外侧 温州明珠游艇会所迁址-浦西码头靠泊平台加固工程工程为：新建245m×12 m靠泊墩台3座防护墩，满足在12级台风同时采取防台措施条件下明珠七号轮的安全停泊要求。 本在原浦西码头外侧新增加245m×12m的靠泊，方位角为93°～273°，与原浦西码头及防洪线平行。靠泊前沿泥面高程为-8m～-lm。结构为高桩墩台结构，共设置1～9#共9个系缆墩／靠船墩 分项工程名称 质 量 目 标 责任人 1 钢管桩沉桩 合格 于玉华 2 现浇墩台、横梁 合格 徐 斌 3 预制空心板 合格 纪 波 4 预制靠船构件 合格 彭高登 5 靠船构件安装 合格 纪 波 6 空心板安装 合格 纪 波 7 现浇面层 合格 彭高登 8 混凝土表面防腐 合格 彭高登 9 钢管桩阴极保护 合格 徐 斌 4、安全、文明施工、环境目标 1、不发生重大工伤、死亡、机损、水上交通责任事故； A、重大死亡责任事故为：0 死亡率：0 重伤率：0 B、重大机损责任事故为：0 C、重大水上交通责任事故为：0 2、不发生重大火灾责任事故； 重大火灾次数为：0 3、1级和2级危害得到控制和消除； 1级和2级危害整改合格率100% 4、工作环境符合国家规定； A、照明、通风、止水、噪声符合标准规定 B、目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0 C、劳动防护用品利用率达100% 5、特种设备运行和操作人员符合国家规定； A、特种设备获整率：100% B、特种操作人员持证上岗率：100% 三、质量组织机构和管理职责 1、质量组织机构 质量组织机构图 2、管理职责 管理承诺项目部领导在建立、实施质量管理体系，并在持续改进中发挥领导作用。保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的需求，使业主满意。遵守执行国家主管部门发布的质量方针、政策、法规本工程施行GB/T19001-200质量管理体系，由1名质量工程师负责质量体系的日常工作，保证体系有效运行。 管理方针诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。质量承诺建立“谁施工谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则，将质量管理职能分解到每一个部门，每一个岗位。项目经理部执行公司的质量方针，满足业主提出的质量目标要求，建立以项目经理为质量第一责任人的管理职责及职权体系，形成一个完整的质量体系。管理者必须支持该体系，并由总工程师具体负责该体系。由1名质量工程师负责质量体系的日常工作，确保体系正常运行。职责和权限 项目经理 项目经理是项目质量工作的第一责任人。负责局质量方针和目标在项目经理部全面贯彻落实。负责制定工程项目的质量方针和质量目标，并在本工程项目上全面实现。负责建立和维持本项目部的质量管理体系，对质量体系在施工项目中全面运行效果负全责。对项目进行有效管理，统筹安排生产任务，保证现场安全生产、文明施工。负责落实施工质量检验制度，严格工序管理。对不合格工程项目交付使用负直接责任。提供必要的资源，确保质量体系有效运行。项目经理 贯彻落实项目部质量方针，确保质量目标在分管系统内实施。对分管部门的质量职能履行直接领导责任。主管生产的副总经理在施工全过程质量管理中负领导责任。协助项目经理完成各项任务，经理不在时，由常务副经理代行项目经理各项质量管理职能。 项目总工程师 贯彻执行质量法律、法规和上级的各项管理规章制度。在项目经理领导下，负责质量管理的日常工作。主持本项目部的技术、质量工作，并逐级分配质量职能。组织制定项目部质量责任制并贯彻落实。对项目部质量体系运行负责。组织现场调查，主持编制和报批施工组织设计、创优计划和质量计划，组织编制实施细则。负责图纸会审，组织参加业主组织的设计交底，主持施工技术交底。主持对工程质量的定期检查、验评，参加工程竣工验收。负责考察工程分包的施工技术能力和质量业绩。主持质量事故调查处理工作。对因技术问题造成的质量事故应负直接或领导责任。合约部 负责组织合同评审、统计工作。负责制定生产计划。依据合同实施情况，对质量体系的改进完善提出建议。负责对外包工程的评价和管理，实施合同管理。建立合格分包单位台帐。负责体系要素在本部门内的贯彻实施。工程部 参与现场调查和施工方案的研讨，负责编制、报批施工组织设计和实施细则，组织施工方案正确实施，对分管的工程质量负责。图会审、参与，负责向施工人员技术交底。负责设计变更文件的编制、上报工作。负责与设计单位的沟通工作。负责施工过程控制，过程产品标识，工程防护的归口管理。根据施工进度安排，编制材料用料计划。参与