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岗位练兵奖惩制度 篇一：岗位练兵和技术比武活动管理办法 岗位练兵和技术比武活动管理办法 一、目的 为进一步提升员工岗位操作技能，提高劳动生产效率，推动安全生产、产品质量、节能降耗等工作的深入开展. 二、组织领导 为加强对岗位练兵活动、技能比武的组织领导，特成立领导小组。 组 长：李士得 副组长：刘利、曹智广 成 员：曾启停、罗勇煌、何洪文、孙延舟、韩飞、李 宇安、沈红、王刚 三、活动内容及时间安排 （一）参与活动的岗位 1、制版车间岗位练兵 2、印刷车间岗位练兵 3、裱啤车间岗位练兵 4、装订车间岗位练兵 5、手工车间岗位练兵 6、物控部岗位练兵 7、品管部岗位练兵 8、印前车间岗位练兵 （二）时间安排 1、策划阶段（2011年9月1日—9月30日）：工厂各车间部门应制定具体的策划活动方案。 2、练习阶段（2011年10月1日—10月30日）：参与练兵比武的员工在本岗位进行实操，熟练掌握相关操作、技术要领，学习相关知识，为下一步参赛作准备。 3、比赛阶段（2011年11月1日起）：按照策划好的具体方案进行正式比赛。届时生产部组织人员参加，监督比赛过程的公平性和结果的有效性。 四、奖励办法 根据参与某项练兵人数的多少和达到的技能水平，确定奖励名额。通过开展练兵比武活动，对确实取得显著成效并长期保持成果的员工，公司评先时优先考虑。 五、安全保障措施 1、加强安全培训，以班组为基础导入安全文化。 2、安全管理的关键在现场，管理、骨干人员都要深入现场排查不安全因素，及时发现和整改安全隐患。 3、要重视员工现场作业的行为规范，严肃查处习惯性违章作业行为，对高温设备等危险作业现场必须重点加强安全监护，预防人的不安全行为造成事故的发生。 六、活动要求 1、练兵比武活动要坚持“安全第一，生产第二”的原 则。 2、要本着“干什么、学什么、练什么”的原则开展活动，做到理论学习与实际工作相结合，既要动手，又要动脑； 既比效率，又比质量；既比业务又比技能。 3、练兵比武活动以先学（学理论）后练、先练后比为顺序，以稳步提高、保持成果为目标。通过开展活动达到锻炼队伍、提高员工素质的作用，营造学技能、钻业务的浓厚氛围。 制作：审核：核准： 篇二：岗位练兵计划 安装公司岗位练兵活动 2005年以来，结合安装公司“除隐患，保安全”为主要内容的“安全生产安康杯”活动的开展，安装公司在安全管理工作中提出了“我要安全、我懂安全检查、人人尽责、确保安全”的活动主题，通过开展班组达标活动，从点滴抓起，从细微抓起，从基础抓起，树立典型，强化监督，确保了公司的安全生产，达到了“安全工作抓基础，全员参与保安全”的目的。 一、突出安全教育 营造安全文化 从安全制度管理向安全意识的渗透是安装公司安全管理的目标。在安全管理工作中，安装公司以班组达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全文化氛围。为了让安装公司职工了解安全的重要性，安装公司定期给安装公司职工举办安全知识的培训和教育，以提高现有人员的现代化安全生产意识。安装公司结合传统有效的安全管理经验，强化岗位练兵，全面熟知操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能知识等内容。 在安装公司领导带领下，全面开展“比、学、赶、帮、超”活动，勇于查找自身操作技能的不足，相互取长补短，采取互问互答和上班期间“一帮一”操作技能演练活动。营造出浓厚的安全教育和学习氛围。公司员工共同学习钻研工艺流程中，发现安全工作中存在的缺陷后，积极与专业技术人员讨论技术改造的可行性和改造方案并加以实施，取得了良好的效果。 二、完善管理机制 夯实安全基础 在开展安全达标活动中，安装公司结合安全管理和基层班组建设的实际，制定下发了《安装公司安全生产管理规定》、《安装公司业绩工资考核办法》和《安装公司工作管理制度》等指导标准。各个班组按照这些标准和要求，从规范班组职能、作业任务、制度执行、现场管理、岗位练兵5个方 面入手，针对各个班组 不同的岗位特点和工作职能，以规范岗位责任制为重点，修订、完善、补充了相应的岗位管理制度，制定了安全管理考核标准。现在，安装公司所属5个班组均已实现了班组建设有标准、每项工作有规范、每个岗位有指标、每位员工有考核，夯实了基层安全管理的基础。 三、加强岗位练兵 提高队伍素质 “素质是基础，技能是保障”。企业所有安全工作，最终都要落实到一线员工。因此，队伍素质是企业安全管理的根本保障。在队伍建设上，安装公司从班组长能力建设抓起，制定了班组长培训规划，层层举办班组长培训班，使基层班组长学到了管理知识，认识到了“兵头将尾”作用的重要。 此外、安装公司还加强人员的技能培训，提出了“尽责重在培育意识、尽责重在提升素质、尽责重在抓