工程项目采购管理的MBHN分析技术及应用.PDFVIP

管 理 工 程 学 报 Jo啪alofIndustrial 2005年增刊 V-01．19，Supplement Enginee血∥Enginee咖gManagement 工程项目采购管理的MBHN分析技术及应用 张利荣范贵隆 (武警水电第二总队，江西新余338029) 摘要：企业如何确定工程项目的采购集成部分，是项目管理规划阶段重要基础工作。她HN分析技术是一项 分析确定工程项目需要采购部分的工具，通过对企业有无制造资格和自制还是采购的二维分析，企业可以 清晰地划分确定该工程项目自制部分和采购集成部分。应用实例说明了池矾分析技术可行性和有效性。 关键词：船唧分析技术，工程项目，采购管理，产品 集成部分，图1是MBHN分析示意图。 1引言 在图l中显示，经过MBHN分析，工程项目 ： 工程项目是一个大的系统集成，在建设时需要 被划分四大部分，其中MH代表企业有制造资格并 大量组织外的资源和产品(工程、货物和服务)， 且是自制的部分，BH代表企业有制造资格而采购的 这些资源和产品由采购集成解决。因工程项目的技 部分，MN代表企业无制造资格但进行自制的部分， 术性强、涉及面广、专业要求高，采购比例一般高 BN代表企业无制造资格并且必须采购的部分。 达50％～80％，总承包工程项目甚至更高。《国家 建筑工程项目管理规范》要求工程项目中标后开工 前必须编制项目管理规划，要编好项目管理规划大 纲，就要确定该工程项目哪些由本企业自制，哪些 从系统外部采购集成【l】。这是企业战略规划到战略 执行的结合部工作，如果产生偏差，轻则不能满足 工程项目建设的需求，重则影响企业的发展战略， 因此研究如何科学确定工程项目采购有着重大的 现实意义。 2怕HN分析技术 MBHN分析技术(有资格＼无资格一自制＼采 购分析技术)，是先分析本企业对该工程中的每项 产品(工程、货物和服务)是否具备自制资格，把 该工程项目划分为有自制资格和无自制资格两大 部分；再对这两大部分分别进行自制＼采购分析， 图1 MBHN分析示意图 通过企业经营战略、成本、需求和资源配置等分析， 2．1有资格＼无资格分析 最终划分确定该工程项目需要采购的部分。 在工程项目领域，政府对企业的市场准入管制 MBHN分析技术把自制＼采购的一维分析拓 是颁发营业执照(经营范围许可)和资质等级证书 展为有资格＼无资格一自制＼采购的二维分析，由 (能力认可)，只有同时具备这两个条件，企业才 于工程项目所需产品的品种多，企业只有其中部分 有制造的资格，而企业拥有这种制造资格的范围是 自制资格，所以优先分清有无自制资格，再进行自 有限的。 制＼采购分析。显然，没有自制资格的，其中绝大 《中华人民共和国公司法》第二十二、七十九 部分只有采购集成加以解决。通过这样的二维分 条规定“公司章程应当载明公司经营范围”，第二 析，企业可以清晰地确定工程项目自制部分和采购 十七、九十五条规定“公司登记机关对符合本法规 万方数据 V01．19，su