员工离职原因和解决方案 2.pptVIP

员工离职原因及解决方案 201;员工离职规律试用期内上岗一年后;员工离职前兆出勤情绪波动关键事;第一讲企业留人留心概述咸忽嫌坠;优秀企业所必需具备的成功要素健;迅猛发展的国内国际市场与公司的;- 内部机制和规范运作是否做好;选 拔 最 佳 人 才 培;人力资源管理的理论基础和方针1;完成任务制定目标安排日程组织资;员工管理的核心理念（1）观念一;员工管理的核心理念（2）观念五;员工管理的核心理念（3）1、 ;第二讲员工离职问题的分析 凤赛;你认为都有哪些可能的原因造成员;“你凭什么要辞退我？凭什么说我;“老板真是偏心眼，有的人忙得贼;“老板，我整天都是根据你的指派;“我今年太辛苦了，加了不知道多;关注核心技术骨干的跳槽原因 ;员工跳槽的个人原因一、 企业制;员工跳槽的企业原因　　1、 企;第三讲如何留住企业优秀员工 送;薪酬是留住人才的最重要的因素吗;保证薪酬在劳动力市场上具有竞争;薪酬留人-薪酬不转为固定薪金部;宽段式薪资结构 2,0003,;目标管理行为管理团队业绩、质量;薪资体系包含福利，情检查贵公司;——利润分成方案、现金利润共享;—— 商业保险福利（寿险、意外;福利留人 将没有起激励作用的;福利留人 为表现出色的下属申请;物质留人 为表现出色的下属申请;工作有干头，有奔头，人才就会越;事业吸引人，工作有成就感。对那;通过营造优良的环境与氛围激励和;环境留人 越来越多的员工关注工;——通过完善管理流程和管理制度;美国兰德公司、麦肯锡公司、国际;◆企业文化就是老板文化 ◆愉快;阿谀奉承小团体主义思维方式相近;通过领导干部的行为示范、敬业精;根据公司的战略规划、组织目标运;需要层次理论：人的动机由低到高;导致不满意的因素 有激励作用的;尊重员工的价值取向和独立人格，;参与留人参与激励鼓励下属人员实;培养一个优秀的人才梯队可以使部;安分型工作表现萎缩型冲锋型贡献;1．平时加强考核（每周或每月）;同事间的关系融洽，工作时心情舒;善于感谢和赞美，善于发现别人对;对员工工作和生活予以关心，如建;广州“花园酒店”总经理袁传明先;——每月固定一天为“员工日”，;也称“信息激励”，即通过交流企;沟通留人●可以增进人与人之间、;你对你的下属了解吗、了解有多少;绩效面谈沟通 1.充分准备和收;优秀外企的绩效沟通你是否觉得工;１、及时公布公司政策、通知２、;5、 定期组织沟通会听取员工意;6、切实做好员工辞职、离职时的;10、 为员工提供咨询服务：—;14、开展丰富多彩的员工文化、;提供振奋人心的教育训练课程励志;16、加强与员工家属的联系：—;员工是“社会人”，是复杂的社会;对员工的贡献予以荣誉奖励，如通;奖惩留人（非经济性）１、一个赞;奖惩留人举例（非经济性）“给予;中西文化的差异性：情理法和法理;奖惩留人应奖励和避免奖励的十个;B绩效薪资 绩效人事费用绩效成;培训留人举例1、让员工定期参加;传 统多元 化 传 统 多 元;课堂培训在岗培训 项目小组?;发展留人个人 自己对自己的职业;员工基本状况分析及评估目前所在;企业留才的七种有效办法 1、;减少员工流动的10个有效策略一;高科技企业的有效留人策略事业吸;网络公司的有效留人策略第一招：;IT企业的十大留人要素1、富有;如何防范员工的离职1．离职前的;企业有一个成功的飞跃！员工有一