擦玻璃买CD装空调.PDFVIP

责任编辑 ：肖卓 电话 ：010 E-mail:xiaozhuo @ 2013 年 11 月 5 日 星期二 管理创新 8 擦玻璃 买 CD 装空调 探路 品读三个管理故事 高州电信优化环境打造人才“磁场” 广 东高州 电信 今 年 以来 实 富工作 经验和成 熟技术 的优 秀 王琪 来 负责 ，责任 落实 ； 四是“恒” ，这 货 5 万 台， 并对 司机 的行为大加 自我” ；让每个 员工都 能感 受到市 于 以榜样 的作用调 动员工 的积极 施 人才强企战略 ， 创新人才培 管理人 员或专业 骨干担任 其职 项制度每 天都 必须这样 执行 ，玻 赞赏。 他说 ，连一名司机对客户的 场压力 ，拥有个性化 的创新空间， 性。 管理者只有真正做到 了身先 养 、使用 、流动 、激励机制 ，加快 业导师 ， 为其制订发展计划 ，搭 近来翻 阅关于海尔集 团企业 璃每天都必须保持干净。 需求都 能作 出迅速 、 准确 而细致 想方设 法去满足用户个性化 的需 士卒 ，员工看在 眼里、记在 心上 ， 人才 的引进 、培养和使用 ，打造 建创业平台 ，协助他们选择工作 管理 的一本书 ， 读到 了很 多饶有 联 系到我们 电信企业 ， 规章 的反应 ，海尔的产 品一定很好。 求 ， 帮助用户在 网络 时代形成对 才会发 自内心地 具备 参 与意识 。 一条层次分 明 、结构科学 、配置 岗位 ，明确发展方向。 有意识地 趣 味又令人深思的管理故事。 现 制度不可谓不多，但是否像海尔公 启迪 ：在传统观念里 ，司机 绝 企业和 品牌 的忠诚度 ， 无论用 户 最有意义 的沟通是行动 ， 管理者 合理 、后劲充足的人才链 。 将 其安排在新业 务领域 或基 层 撷取其 中的三个 ， 结合 电信企业 司这样做到严格执行、 全面落实 对不属于企业的 “高级管理者”行 需求如何 变化 ， 企业都 能够准确 的身体力行 比言辞更重要。 实实 为 了解 决人才老化 和 断 层 一线条件相对艰苦 、有一定工作 的转型改革与创新 ， 谈 一点个人 呢？ 差距是显而易见的。 企业管理 列。 但在海尔，因为在企业员工的 捕捉并作 出快速反应 ， 从 而真正 在在 的行动 ， 对企业员工 的教育 问题 ，高州 电信 以“稳定现有人 难度和富有挑战的岗位上锻炼 ， 的感悟。 到不到位 ，很重要的一点就是看规 考核 中以贡献为宗 旨，要求员工对 解决企业规模化之后如何保持创 意义 ， 远胜于汗牛充栋 的文件 与 才 、引进急需人才 、加快培养