招聘掌门人-3阶段.PDFVIP

科锐国际管理学院 招聘武林汇 招聘掌门人-3 阶段 第一天 09 ：00 – 12 ：00 《招聘计划制定》 课程简介 从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完 善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招 聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建 设，并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。此课程既可以为招聘系统相对薄弱的企业提供 专业的标杆和工具即学即用，也可以为招聘较完善但追求精益求精的企业提供建议和启发。 课程对象 企业招聘管理人员或即将从事招聘管理工作的资深招聘专员 解决问题 1.招聘如何与公司的业务发展和战略目标有效结合？ 2.如何与业务部门共同制定招聘计划，并优化人才结构？ 3.如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？ 4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，提升招聘效率？ 学习目标 1.了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略 2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法 3.熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业自身招聘的实际情况，加以分析，搭建体系 或进行提升和完善 课程内容 一.战略性招聘的内容和含义 1.战略性招聘和战略性招聘团队的角色 2.讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略 3.讨论：基于企业竞争战略的人才招聘策略 二.人力规划和招聘规划 1.人力规划和人才管理 2.招聘计划和预算的制定流程 3.几种招聘模式的优劣势分析和选择 4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量） 三.招聘体系搭建和完善 1.标准的招聘流程、工具和文档 2.招聘渠道的分析和供应商管理 科锐国际管理学院 3.招聘电子化信息系统和数据库 4.候选人体验管理和满意度提升 5.雇主品牌和推广 模板工具 1.招聘管理工具和图表（招聘关键绩效指标表、渠道分析表、招聘人员能力素质模型等） 2.招聘流程中使用的各类标准文档（招聘需求分析表、面试手册、面试评估表、薪酬对比表、 人才市场分析等） 第一天 13 ：30 – 17 ：00 《候选人全过程管理》 课程内容 1.与候选人的初步沟通 a.提供专业支持与建议：体现本公司的专业形象 b.管理候选人动机与期望：初步了解与激发候选人动机 2.人力资源部门面谈管理 a.提供专业支持与建议：面试后为候选人提供职业发展方面的建议 b.管理候选人动机与期望：深入了解候选人的真实动机 3.业务部门深入面谈管理 a.专业支持与建议：促进候选人与用人部门的有效沟通 b.管理候选人动机与期望：利用用人经理强化候选人动机 4.录用和辅导入职 a.专业支持与建议：做好录用和入职前的准备工作 b.管理候选人动机与期望：有效避免 Turn down offer 课程对象 企业的招聘主管、招聘经理，以及具有招聘职能的人力资源顾问 解决问题 1.主动访寻来的候选人，怎样激发他们加入公司的愿望？ 2.在业务部门面试人选的过程中，需要做哪些推动的工作？ 3.怎样才能让候选人尽快接受录用通知书，并顺利入职？ 4.怎样与各类候选人建立良好关系并有效地管理？ 学员收获 1.在招聘流程的各个环节中，能够为候选人提供专业的支持和建议，提升自己的专业形象 2.在招聘流程的各个环节中，不断深入了解候选人的真实动机并加以引导 3.通过对候选人的有效管理，避免 turn down offer 4.与优秀候选人建立良好的沟通和长期关系 第二天 09 ：00-17 ：00 《有效对话用人部门》 课程内容 1.认知 —— 招聘人员的角色和职责 科锐国际管理学院 a.招聘流程中各个参与人的角色与职责 b.招聘顾问在招聘流程中的地位和作用 2.合作 —— 与用人经理紧密合作的六个关键步骤 a.公司内外部环境发生变化 b.公司制定业务战略与计划 c.用人部门产生招聘需求 d.用人部门评估候选人 e.用人部门做出雇佣决定 f.用人部门使用候选人（新员工入职管理） 3.提升 —— 有效影响用人经理的方法和技巧 a.影响力的六个原则在招聘工作中的应用 b