国立高雄大学校长候选人简历及治校理念摘要-国立高雄大学人事室.docVIP

國立大學校長選人 性別 男 現職 國立臺北大學電機工程學系專任教授 大學以上學歷 美國馬麗蘭大學電機工程研究所博士 美國馬麗蘭大學電機工程研究所碩士國立臺灣大學管理學院EMBA國立臺灣大學電機工程學系學士 教學與行政經歷 國立臺北大學教授兼校友中心主任(99.10~100.10) 國立臺北大學教授兼電機資訊學院院長(96.08~98.07) 國立臺北大學教授兼電機研究所所長(95.08~96.07) 國立臺北大學教授兼秘書室主任秘書(94.08~95.07 國立臺北大學教授兼資訊中心組長(93.08~94.07) 國立臺北大學資訊系/電機所/電機系專任教授(93.08~104.12) 國立臺灣海洋大學資訊系/航海技術系專任副教授(82.08~93.07) 其他經歷 桃園國際機場公司財務副總/總稽核(103.01~104.07) 中華民國演算法與計算幾何學會常務監事(103.10~104.12) 中央研究院資訊科學研究所訪問學者(102.07~102.09) 新北市大專教師公會理事長(101.12~104.12) 桃園國際機場公司董事(99.10~102.10) 合泰半導體公司MPEG II 與AC3 解碼器教育部暑期顧問(86.06~86.09)智邦科技網路/交換式集線器教育部暑期顧問(85.06~85.09)工業技術研究院電腦與通訊所/資訊安全教育部暑期顧問(83.06~83.09)美國加州州立大學電機與電腦系客座助教授(80.08~81.05) 治校理念 ◎卓越高大、南臺雄程回顧90年代台灣高等教育普及化，導致高等教育的供需失衡與經費稀釋；少子化的影響致使生源太少，高等教育的競爭與日俱增。目前全國有超過一百六十所大學或學院，每年可以容納將近三十萬的新生，但新生兒逐年減少，民國一百年的新生兒不足二十萬人。總有一年入學的人口數將小於大學招生的名額，三分之一大學將因生源不足而面臨倒閉的危機。 國立高雄大學位於大高雄都會區，素為享譽盛名的南台學術重鎮，可以暫免於招生困難的危機，但是本校與其他頂尖大學相較下，學校資源將影響優秀學生就讀意願。如何在變化十分快速的二十一世紀和知識經濟的時代迎接大學競爭的挑戰和掌握大學發展的契機，將會是決定本校未來發展的重要關鍵。而且在台灣加入世界貿易組織之後，國際化、世界化不只是企業界所會面臨的挑戰，大學亦得面臨嚴苛的考驗，不免要與大陸及歐美的大學競爭。本校勢必要提出並推動前瞻性的校務發展計畫，達到教學精進與研究卓越。近程發展策略以成為具有特色之南台學術重鎮為目標。其行動方案將著重教職員生成長茁壯之正向循環。在顧及各學院學術和行政的平衡中，誠摯地邀請有熱忱和能力的同仁擔任行政團隊，以共同推動校務，將是接掌校務初期重要的事情之一。同時也要針對本校的現況及願景，廣徵意見，作詳盡的SWOT 分析，在知己知彼的情況下擬定未來努力的方針；也希望成立「前瞻校務發展諮詢委員會」，邀請校內外學者專家、卸任校長、傑出校友、社會賢達等提供建言，並作全盤檢討和訂定學校的近程及中長程目標，內容將包括推動校務的重要指標及時程進度，也希望與同仁取得共識，一起擬訂及推動各院及各系所的近、中長程發展目標，共同努力邁向與成功大學成為南臺唯二的學術重鎮。前瞻之校務政策必須在尋求同仁的共識的基礎上，和在溝通與和諧的氣氛中，作積極有效率的推動，執行過程中並時常做檢討及修正改進。 中長程理念及其具體行動方案1.近在咫尺的最大隱憂：教育部資源分佈給少數頂大，頂大吃掉教育學術研究大部分資源，可以從事大規模、系統性的研究，其他學校為教學為主或者個人研究為主，無法與頂大競爭。未來教育部規劃只剩下5個左右頂尖大學，高雄大學拿到的機會很小。缺乏頂大的經費，很可能落入負面循環，長期發展極度不利。高雄大學如何與其他頂大競爭？ 2.高雄大學定位與目標遠景：研究型大學與成功大學成為南臺唯二的學術重鎮。 3.世界百大分類：A. Mega University: 例如Ohio State University有4萬多名學生，1千多名教授及諾大校園。B.小而美：例如California Institute of Technology。 4.高雄大學資源偏小而美，但是教授薪資偏低、學生不多（研究生素質每況愈下）、再加上校園不在北部，不利於在未來的國内或者國際競爭。 5.正向或者逆向循環：中正地處偏遠，離頂大愈來愈遠。中興與中山位於台中與高雄兩大院轄市，有極大的機會繼續成為區域型頂尖大學。大台北區域知名大學，例如中央、政大、師大、台科、北科，合縱連橫，紛紛配對。可以了解到他們為何如此認真找機會合併，主要是怕被邊緣化，爭取不到資源。 6.未來教育部規劃5個左右頂尖大學：北部2－3個、新竹1－2個、台南1個，共4－6個頂大，高雄大學的成為頂大的機會不甚樂觀。 7.競爭策略