如何选择上游供应商以形成长期稳定的战略伙伴关系？.pdf

供应商评价是供应链管理的第一步，在供应链管理模式下，如何选择上游供应商以形成 长期稳定的战略伙伴关系？这就需要一套合适的供应商评价体系。 在进行供应商评价中， 它的综合评价分为以下几个步骤，其流程图如图 4-1 所示 步骤 1: 分析市场竞争环境 ( 需求、必要性 ) 有需求才有必要。建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先 分析市场竞争环境。 目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效， 必须知道 现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求 ,确认是否有建立供 应链合作关系的必要， 如果已建立供应链合作关系， 则根据需求变化确认供应链合作关系变 化的必要性，从而确认供应商评价选择的必要性。 同时分析现有供应商的现状，分析、 总结 企业的存在的问题。 步骤 2: 建立供应商选择目标 企业必须确定供应商评价程序如何实施， 信息流程如何， 谁负责， 而且必须建立实质性、 实际的目标。 其中降低成本是主要目标之一， 供应商评价、 选择不仅仅就是一个简单的评价、 选择过程， 它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程， 实施得好， 它 本身就可带来一系列的利益。 步骤 3: 建立供应商评价标准 供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准， 是反映企业本 身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标， 按隶属关系、 层次结构有序组成的集合。 根据 系统全面性、简明科学性、稳定可比性、 灵活可操作性的原则，建立集成化供应链管理环境 下供应商的综合评价指标体系。 不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是 不一样的。但不外乎都涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控 制、技术开发、户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。 步骤 4: 建立评价小组 企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。组员以来自采购、质量、生产、工程 等与供应链合作关系密切的部门为主， 组员必须有团队合作精神、 具有一定的专业技能。 评 价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。 供应商评价是供应链管理的第一步，在供应链管理模式下，如何选择上游供应商以形成 长期稳定的战略伙伴关系？这就需要一套合适的供应商评价体系。 在进行供应商评价中， 它的综合评价分为以下几个步骤，其流程图如图 4-1 所示 步骤 1: 分析市场竞争环境 ( 需求、必要性 ) 有需求才有必要。建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先 分析市场竞争环境。 目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效， 必须知道 现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求 ,确认是否有建立供 应链合作关系的必要， 如果已建立供应链合作关系， 则根据需求变化确认供应链合作关系变 化的必要性，从而确认供应商评价选择的必要性。 同时分析现有供应商的现状，分析、 总结 企业的存在的问题。 步骤 2: 建立供应商选择目标 企业必须确定供应商评价程序如何实施， 信息流程如何，