金牌班组李茂新.doc

优秀班组长 学习对象 班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、生管、生产主管、车间主任等 课程目标 通过本课程的学习，学员能够：理清管理的真正意义；明确管理者的主要职责和权限，对自身能够进行准确的“角色定位”，防止“角色错位”；把握日常工作的重点方向（Q、C、D、S、M），防止眉毛胡子一把抓；掌握并提升工作开展的有效方法和技能；增强分析问题和解决问题的能力，培养系统性思维能力。 课程内容 课程背景企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要，而作为直接“带兵打仗，攻城略地”的基层主管---班组长，其管理水平如何更加直接关系到战略的执行力。所以作为“兵头将尾”的班组长，“麻雀虽小，但五赃俱全”，“官虽不大，但作用不小”，不可忽视！但在当下中国诸多企业的管理现实中，班组长的作用没有完全受到重视，并且因为广大班组长都由生产一线的普通员工提拔而来，文化水平普遍不高，缺乏系统有效的管理培训，所以管理水平普遍都不高。“在其位，而不能谋其职”是当下很多企业班组长都面临的尴尬局面。公司正是居于中国企业基层班组长所处的实际状况，而开发了《金牌班组长锻造》系列课程，课程分为：基础篇、提升篇和技能强化篇（TWI）。课程的设计借鉴了