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精益生产讲议;利润第一 现金为王;所谓经营;杜绝浪费精神之基本是：;成本意识的定义;培养成本意识的另一种思路;何谓行动意识?;行动意识的三大工具;所谓10手;所谓10勘;经济动作的4个原则;缩短移动距离的方法;减少动作次数的方法：;减少动作量的方法;同时灵活运用两手和双脚的方法;让动作变得轻松的方法;消除调整动作的方法;原因：;改善动作的思考方法;指导的准备工作;解决办法：;要点：;生产现场七大浪费;思考：二者在理解上有何不同?;对产品进行分类;生产周期;生产线上首先需要考虑的这些因素：;节拍时间;工作人数的计算方法;如何控制生产过程中的不合格品?;现场管理人员的职责;“Oh No”管理方式：;零缺陷的意义;目标：零缺陷;如何提高员工的质量意识?;衡量质量的方法;找出问题的方法;平衡时间;找出平衡值的方法;拉动式生产模式;标准化操作;提升生产效率的步骤;标准化生产的好处;如何保证标准化生产的持续性;5S管理;管理责任;拉动生产;例如一：;10分钟间隔时间计划表;例如二;拉动生产准则