管理人员安全责任目标分解..doc

管理人员安全责任 目标分解 重庆山海建设（集团）有限责任公司 二00八年十一月十八日 安全责任目标分解 1、项目经理安全目标分解 2、项目技术负责人安全目标分解 3、项目内业技术安全目标分解 4、项目工长（施工员）安全目标分解 5、项目安全员安全目标分解 6、项目机械管理员安全目标分解 7、项目材料安全目标分解 8、项目劳资员安全目标分解 9、项目财务人员安全目标分解 重庆山海建设（集团）有限公司 二00八年十一月十八日 项目经理安全责任目标分解 一、安全生产责任制 1、对承包项目工程，生产经营过程中的安全生产全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。 3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任的考核指标，支持指导安全管理人员的工作。 4、健全和完善用工手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗人员安全教育，要对外包工队的健康和安全责任，加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6、领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现施工和平中不安全问题，组织制定措施，及时解决对上级提出的安全生产的管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 二、安全管理 1、建立项目安全责任制并坚持执行管理人员责任制考核，组织制定、监督、落实各工种安全技术操作规程，组织并明确项目工程各业务承包人的安全责任和考核指标，配备专（兼）职安全员并支持和指导其工作。 2、组织建立项目安全目标，并进行安全目标分解和责任目标考核，建立和落实考核办法。 3、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工作施工中安全技术交底制和设备，设施验收制度的实施。 4、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。 5、严格用工制度和管理，适时组织上岗人员安全教育。 6、发生事故做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故和调查，落实制定的防范措施，吸取事故教训。 三、文明施工 1、执行文明施工的有关规定，组织、布置、检查、落实文明各项内容。 2、对施工负领导责任，组织审查文明施工方案，并检查落实情况。 四、各式脚手架 组织编制和审查各式脚手架施工方案，并监督落实。 五、基坑支护 组织编制、审查基础施工支护方案，并监督落实。 六、模板工程 组织编制模板施工方案并参加审查工作，并监督检查方案的落实情况。 七、“三宝”和“四口”防护 严格执行“三宝”作业制。对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的安全防护工作进行检查，对外包工的安全和健康负责，加强劳动保护工作。 八、施工用电 组织编制施工临时用电方案，并对其审查、监督、检查、落实。 九、施工机具 督促本项目设备，设施验收制度的实施 重庆山海建设（集团）有限公司 二00八年十一月十八日 技术负责人安全目标分解 一、安全管理 1、编制施工组织设计且必须有安全措施，专业性较强的项目，单独编制专项安全施工设计，安全措施应全面，针对性强，并随时检查监督、落实。 2、主持项目工程的安全技术交底，制定技术措施、计划和季节性施工方案，同时制定相应的安全技术措施并监督执行，解决执行中出现的问题。 3、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出意见和办法予以消除。 4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。 5、主持安全、防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 6、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查。从技术上分析事故原因，提出防范措施，整改意见。 二、文明施工 对现场围档、施工现场排水，道路、材料、构件、住宿、防或等平面布置且绘制不同布置图。 三、各种脚手架 1、编制脚手架专用方案，高度草果规范规定或特殊架子，必须有计算书和经上级技术部门审批，施工方案要能知道施工。 2、主持对架子工程的验收和检查。 四、基坑支护 1、编制基础施工支护方案，方案