发挥文化和制度力量 建设一流规划与研究团队.pdfVIP

发挥文化和制度力量 建设一流规划与 研究团队 邹 军 1 开拓企业文化新境界，实现院与员工 担当核心岗位人才的培养，着力打造从院领导到 个人的双重价值 中层管理团队再到项目负责人，这样一个传统的 梯队。但现在要着力培养项目负责人以下的专业 深化企业文化建设，确立了 以顾客为本 尊 技术人才中的优秀分子，特别是按照 正气 朝 重每个人 高度责任感”为核心价值观的价值理 气 灵气”的要求，关注年轻的专业技术人才成 念体系，发布了符合江苏省城市规划设计研究院 长。措施上，首先是 ”送出去．引进来，压担子， 特 Itt~!a发展需要的 “价值理念手册 和 基本行 严考核”，这是发掘人力资源的一条有效途经。传 动指南 ，并在此基础上提出并实施了院企业文 统的 送出去 方面，2007年 送出去 的人数 化建设规划纲要以及相应的工作计划，并通过全 途径又创历史。传统的 “送出去 只有两类：读 员参与诞生了真正意义上的院标识及其使用规 研或去境外学习深造，偶尔有些年份，我们会为 范。通过企业文化整合激励政策，在年度考核评 地方政府和规划管理部门输送一批技术和管理干 比的基础上提出 ”价值理念实践奖” 杰出创新 部。目前这两条路依然存在，但我们更加注重拓 创优奖”和 ”卓越贡献奖 作为院今后最高层次 展新的渠道。无论是派出的援藏干部．还是派出 的奖项。 的去分支机构工作的管理和技术团队，以及今年 本着 和谐构建 的宗旨，在企业文化建设 大规模组织的不同国别、不同主题的境91、学术交 基础上，继续围绕 ”人”这个核心加大投入，提 流和考察 都是 送出去”的重要方式。其次是 高员工的工作生活质量．为员工提供更为广阔的 引进来”。我们～批批邀请院91、专家就重点、热 实现自我价值的舞台。在 硬件”方面 每年加 点问题开展讲座j聘请国际专家担任院的顾问j 大信息管理投入，建立工作小组推进信息化工 面向同行业公开招聘高级专业技术人才．岗位覆 4一 j宰 营酋 忡辩9 ． 潜适 珊圈 作，研发、运行生产经营管理信息系统等新型管 盖面从副总规划师直到项目负责人。今后还将按 理信息平台j改善现有办公条件，顺利推进新办 照发掘人力资源的需求继续加快 引进来 的步 公大楼建设工作，力争为全院员工提供更为优质 伐。再就是 “压担子” 让有发展前途．敢于付出 的工作环境。在 软件 方面，不仅着力改善职 的专业技术人员和管理人员勇挑重担。无论是重 工福利，还积极为职工的人生发展道路创造更好 要的项目 重要的学习培训l机会 重要的管理任 的条件。例如全面增加投入，无论是涉及职工休 务．我们都放下去。通过 赛马 的方式来发现、 疗养的传统福利，还是涉及各种培训l和发展机会 培养和使用人才。最后是 严考核”，就是以～定 【文章编号】1 002—1 329 的保障，不断追加预算。同时也对管理部门提出 期限(～般以～年为例) 回顾这段时间内安排的 f 2008)01-0049-02 要求，对各位职工的服务，包括涉及到个人税务 工作和任务，这些同志完成得如何。他说的和他 【中图分类号】TU 9 8 4 设计的内容要服务到人。 做的，比较一下吻合程度如何，最后回归到标准 【文献标识码】C 要实现真正的和谐，必须充分发掘人力资 化的考核机制中去。通过持续推进，人才队伍建 源．激发人才的创业热情．因此重中之重还是开 设收效明显，已形成拥有国务院政府特贴专家、 【作者简介】 展富有挑战性和凝聚力的核心岗位人才建设，其 建设部专家委员会委员 知名院校教授及研究生 邹军，男