实施订单触发的滚动生产计划,提高市场响应速度..doc

实施订单触发的滚动生产计划,提高市场响应速度 —— 天剑泵制造业精益化ERP解决方案之一 广州市天剑计算机系统工程有限公司 摘 要：泵制造业在面临复杂多变的市场竞争环境下，信息的多源性、多态性和不确定性，增加了其在订单到来时制定生产计划的复杂性和难度。本文以泵制造业为研究背景，概括了订单触发时机和类型的多样性及不确定性，从不同角度分析了订单信息对生产计划制定的影响，并得出如何通过天剑泵制造业精益化ERP解决方案――滚动式生产计划与实时车间反馈来提高企业对市场快速反应的方法。 ? 关键词：订单触发；滚动；调整；生产计划 一. 引言 随着市场竞争的日益激烈，增加了泵制造业市场需求的不确定性、产品结构和种类的复杂性，这些因素直接影响着生产计划的正常制定和执行。因此，快捷准确地根据不同需求的订单来触发制定滚动式生产计划对于泵制造业是非常重要的。 目前，根据订单编制生产计划的研究主要集中于以下几个方面：(1)大批量定制和生产。这种方式可以通过模块化设计及生产，标准化和规范化的车间生产现场来实现，这种方式由于批量大，产品相对稳定，计划的变动比较少,销售订单往往是根据现有库存交货；(2)订单不确定性来源的研究。不少文献分析了导致订单不确定性的来源及造成的影响，但不同来源订单如何编制生产计划未予阐述。本文主要针对市场订单的信息特点触发编制滚动式生产计划，并根据滚动式生产计划的执行情况作为反馈信息，进一步影响下一步滚动计划的生成。 二. 滚动式生产计划的必要性 传统的计划编制方法是在前一计划执行后期开始编制下一期计划，按日历时间分段。这种计划往往在执行中，因主客观情况的变化，企业的生产任务中的不确定因素所占的比值会越来越大，使得计划的执行结果与计划本身偏差越来越大，所谓“计划不如变化快”，导致了生产计划各阶段之间失去连贯性，导致了采用这种方式编制计划难度越来越大。为了尽量减少生产计划制订中不确定因素的影响，在制订生产计划时往往可以采用根据销售订单编制滚动计划。滚动计划是一种动态编制计划的方法。所谓滚动式，就是在制定计划时，按照企业定义的时间段逐段往后滚动，连续编制，包括主生产滚动计划与各层次的生产部门滚动计划。 滚动式计划有以下优点： 1.使计划的严肃性和应变性都得到保证。因当前时间段的计划是根据当前的企业实际编制，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性；后一阶段的计划允许修改变动，体现了应变性。如果不是采用滚动式计划方法，第一阶段实施的结果出现偏差，以后各阶段计划若不及时做出调整，就会流于形式。 2.滚动式计划提高了计划的连续性。无论是总的生产计划还是车间生产各层次的计划，一个时段接着一个时段，前一时段计划执行结束将直接过渡到下一时段的计划，时段计划与时段计划间无停顿无跳跃无突变，便于理解，也便于执行。 三. 建立订单触发的滚动式生产计划的方法 在企业确定如何建立滚动式生产计划之前，首先应建立一系列支撑生产计划运行的基础数据，包括设备状态、班组设置、工厂日历、计划时段等，从而确定可以排产的日期和时间，也确定计划排产的时段。根据实际需要，企业可定义按照单周、双周、月等来制定滚动计划，对于计划变动较大的企业而言，可以选择采用周为计划时段单位来制定滚动计划。 企业在正式与客户签订合同后，将相关合同信息传递给生产计划部门，生产计划部门按照合同要求的产品进行任务初步安排，结合部门零部件或常规产品的预测生产任务，形成滚动方式的主生产计划，如下表所示： 物料编号 物料名称 订单号 时段 延期 1 2 3 4 …… N N+1 N+1 A 0001 1 B 0002 1 2 C 0003 2 D 0004 1 E 0005 2 C 2 G 0006 2 上表中，根据销售订单或合同形成了基于时间段的滚动生产计划，表中也包含了C产品的预测生产（其订单号为空，管理上也可设置特殊的订单号规则），某个时间段的生产内容（产品及数量）都可以得到体现，包括延期完工的产品情况。 上面以滚动计划的方式展示了企业总的生产任务，但这个生产任务实际是无法执行的，车间各工序设备的生产还可能存在无序状态。尤其在多品种、小批量的离散型的生产企业中，生产因素非常复杂，生产过程涉及到人员、设备、材料、工装模具等各个方面的问题，正因为实际生产中存在这些非结构化的因素，导致生产计划的管理者或者说决策者的经验和智慧无法快速准确地完成，这就需要在知识工程和专家系统的基础上，采用结合APS（高级排产计划）的ERP软件来完成，通过人机界面来自动完成生产任务在车间各工序、各班组、各设备的滚动式的生产计划的编制，从而达到车间生产