农村生活污水改造工程施工组织设计.docxVIP

新潦村、潦里村、双湾村、渡口村、吴巷村、渡桥村、碧螺村新建污水处理设施和雨、污水管网工程(2标段)施工组织设计编制人：审核人：日期：裕腾建设集团有限公司工程项目部目录一、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、项目经理班子的人员配备、素质及管理经验三、劳动力、机械设备和材料投入计划四、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置五、各分部分项工程的完整施工方案六、质量保证措施及控制手段七、施工进度计划和各阶段的保证措施八、安全文明施工及环境保护措施九、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案十、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十一、新技术、新产品、新工艺、新材料应用一、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(一)、工程概况本项目位于苏州市吴中区东山镇，包含八个村：潦里村东高田、渡口村（秧田、瓦塔、下漾家桥和上漾家桥）、吴巷村（石家弄和夏家弄）、碧螺村俞坞下、新潦村茅界泾、双湾村古周巷、渡桥村陈玲头、渡桥村新河村。主要工程内容：污水管道、雨水管道铺设，污水处理设施安装、驳岸以及道路修复。2、计划工期计划工期185日历天。计划开工日期：2016年05月30日，计划竣工日期：2016年11月30日。3、质量目标本工程质量等级为：合格。计划开工日期：2016年05月30日，计划竣工日期：2016年11月30日。(二)、编制依据本施工组织设计依据新潦村、潦里村、双湾村、渡口村、吴巷村、渡桥村、碧螺村新建污水处理设施和雨、污水管网工程(2标段)招标文件、设计图、工程强制性标准、工程施工规范及ISO9002质量体系认证标准编制。(三)、编制原则严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，合同条款的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料。合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。严格执行现行市政行业规范和招标文件及施工图设计中明确的设计规范、施工规范及验收标准。(四)、施工特点分析1、本工程施工工序及工程较多、施工工期紧，首先必须制订一个合理的施工计划。2、本工程施工将经历冬季，对施工管理和质量保证带来极大不利。因此，整个施工过程中，必须密切注意天气变化情况，及时采取有效防护措施。(五)、施工段划分2016年05月30日～2016年06月06日，施工准备，完成项目部及临时设施的搭建。2016年06月07日～2016年11月25日，施工污、雨水管道及其他结构物安装。根据现场状况，拟安排5个施工队分区域同时施工：1队负责渡口村（秧田、瓦塔、下漾家桥和上漾家桥），实际施工时可分成两个班组施工；2队负责潦里村东高田、新潦村茅界泾、双湾村古周巷、渡桥村新河村，实际施工时分成两个班组施工；3队负责渡桥村陈玲头；4队负责吴巷村（石家弄和夏家弄）；5队负责碧螺村俞坞下。2016年11月25日～2016年11月30日，清理场地，完成全部工程。二、项目经理班子的人员配备、素质及管理经验(一)、项目经理班子的人员配备、素质为了圆满完成工程施工任务，我公司抽调出具有丰富管理经验的项目经理和出色技术能力的技术人员成立项目经理部，项目经理、项目副经理、总会计师各一名，下设施工员、质检员、材料员、安全员、机械管理员和资料员。项目经理岗位职责：负责项目部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想。负责有关方面的协调工作，负责项目经理部的职能分配，支持项目管理班子成员的考核和分配，全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。项目副经理岗位职责：协助项目经理展开工作，组织实施生产计划。监督检查各部门工作的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进退场，做好材料物资的供应工作；主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划执行。施工员岗位职责：对项目施工技术工作全