劳动法之道-金诚同达律师事务所.PDFVIP

2013.3 劳动法之道 重组并购中的劳动关系管理 公司与证券／房地产与基础设施／ 金融与税务／知识产权／ 国际贸易与国际投资／ 能源与矿产／诉讼与仲裁 1 重组并购中的劳动关系管理 自 年以来，随着《劳动合同法》、《劳 2008 收购韩国双龙汽车公司，由于事前对韩国严格 动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一批 的劳动保护法律和工会作用认识不足，导致并 新的法律法规及相关政策先后实施，人力资源 购完成后的几年里不断出现工人罢工，并最终 与法律从来没有像今天这样结合得如此紧密， 致使 年上汽汽车集团完全退出了韩国双龙 2010 这给企业的人力资源管理带来了前所未有的挑 汽车公司。 战，提出了更高的要求，也给企业在重组并购中 因此，从人力资源视角来看，公司重组并购 对员工劳动关系的处理带来重大影响。尤其在中 过程中的劳动关系管理具有深刻的战略意义和 国当前身处社会转型期的复杂背景下，劳动法 重要的现实价值。 律、法规、政策的纷繁复杂、层出不穷、员工维 权意识的提高和维权成本的降低等因素，在一 定程度上导致公司因重组并购而引发的劳动争 劳资冲突事件 议案件日益增多。而这些重组并购过程中所引发 年 月，深圳海量存储设备有限公司被西部数据公 2011 12 的劳动争议案件无疑给重组并购有关方增加了 司收购，引发数千名员工集体罢工。罢工员工要求公司及时公 “负资产”、“负附加值”，严重影响了公司重组并 布交易进展以及给出合理的赔偿方案。罢工延续22天，成为 购之路及其后的高效运行。 当时深圳历史上持续时间最长的一次罢工。 年 月，中国长安汽车集团旗下的江西昌河汽车有 在2008年全球金融危机过后，全球企业并 2012 1 限责任公司发生了震动汽车业界的工人集体停工事件。 2012 购活动逐渐活跃，至今仍然保持上升势头。但 年 月，同属中国长安旗下的济南轻骑摩托车股份有限公司 4 是，公司并购引发的人力资源危机事件也时有发 再次发生了工人集体停工抗议。短短四个月内，央企中国长安 生。来自麦肯锡的统计数据显示，全球大型企业 在重组地方国企时遭遇两次工人集体停工事件。 兼并案中，真正取得预期效果的比例不到 。 50% 年 月 日，摩托罗拉移动控股公司因被Google公 2012 8 13 在这其中，由于资产处理失误而导致的失败凤 司收购宣布全球裁员，其中中国区裁员人数超过1000人。裁 毛麟角，大部分是由于人员管理整合失败而造 员过程中，摩托罗拉公司态度强硬，多地员工自发组织集体抗 成的。同样，在“走出去”战略指引下的中国企业 议。据罢工员工表示，主要是基于对裁员及补偿方案的不满， 海外收购也并非一帆风顺，根据埃森哲最新调 同时不满工会组织擅自在裁员协