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简析房建项目质量管理的重点及意义 　　【摘 要】提高房屋建筑项目质量管理，不仅可以降低施工过程中的安全风险，还可以降低工程完工后使用者的安全风险。高质量的房屋建筑工程，即能促进社会稳定，还能确保人民生命财产的安全，最终有利于社会的和谐发展。 　　【关键词】房屋建筑；项目质量；质量管理；管理重点；重要意义 　　在房屋建筑工程的具体施工过程中，会遇到各种因素的干扰，从而对房屋建筑的质量产生一定的影响。因此，为了确保房屋建筑的安全性，在施工过程中必须加强房屋建筑项目的质量管理，为人们提供结构更稳定、居住更舒适、使用无后顾之忧的高品质居所。 　　1.房建项目质量管理的重点 　　1.1 房建工程施工前的质量管理 　　1.1.1 制定质量管理组织机构和体系制度。建立工程质量管理的组织机构和制度是保障工程质量的前提条件。首先应成立由项目经理和项目总工牵头的，质检员、试验员、材料管理人员和施工现场管理人员组成的领导班子。再由该领导班子编制项目的质量管理目标、管理方针、施工质量控制点和具体管理办法。 　　1.1.2 核对设计施工图，进行施工技术交底。 　　项目部要组织技术人员对施工图纸进行审核，图纸的审查除了要有专业分析外，还应结合当地的实际情况，提出施工图疑问，进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，会议中要讨论施工图纸意图和各方提出的施工图疑问，再由设计人员回答疑问，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。 　　1.1.3 施工环境和地质考察。需要事前收集施工现场的一手资料。既可作为地质勘查报告的补充，也为编制现场施工技术与合理安排施工力量提供重要的数据依据。 　　1.1.4 建立健全质量审查制度。为了提高房屋房建的质量，需要充分发挥项目评审机构的作用。对现有的环节实施全面质量管理，建立健全科学合理的评审体系，全面指导项目质量管理。 　　1.2 房建施工阶段的质量管理 　　1.2.1 严格每道工序的流程。 　　在施工过程当中，要做好施工现场管理人员的考勤考核工作。严格要求施工现场管理人员做到，经常到现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作，有效降低质量问题的发生。经常观看设计图纸，准确完成对施工阶段重点项目工作的定位。经常记录问题，积累经验，杜绝类似问题的发生。经常提醒施工队注意工程质量问题，多与他们进行交流，在交流过程中发现问题、分析问题、解决问题。 　　1.2.2 强化施工管理，注重技术人员的培训。 　　房屋建筑工程最终是由人来施工完成的，因此施工人员的综合素质和专业技术水平对于房屋建筑工程的质量影响很大。而目前，大部分的房屋建筑施工人员的专业水平相对较差，而且人员的流动性也比较大，从而导致施工的质量无法得到保证。鉴于此，施工企业应该加强各层次人员的专业知识培训力度，提升其施工专业技能，包括设备的使用方法，具体的工艺操作流程，新材料的使用等等，积极提高整个施工队伍的技术水平，从而有利于提高房屋建筑施工质量水平。 　　1.2.3 健全施工管理体系与制度。 　　没有完善的管理，任何企业都无法长期立足于激烈?争的市场环境之下。所以在我国房建企业缺乏管理体系和制度的前提下，强化企业的管理体系和制度是当务之急。施工单位要构建施工责任制，对施工过程中的管理人员和施工职工的权利和义务要有明确的划分，问题出现后能够及时找到相关负责人，及时对问题进行处理。与此同时，成立一个事故报告机构，对整个施工过程进行全程的监督管理。房建施工是一个复杂的工程，施工过程中不可避免的会出现错误和事故。因此构建监督机构能够保证相关问题出现后能够快速得到处理，避免更深层次问题的出现。 　　1.2.4 材料是构建房屋的基础，材料质量至关重要。 　　首先，要对采购环节给予高度重视。挑选职业道德较高的人员进行施工材料的采集，以保证采购施工材料的质量。同时，建立惩罚制度，对以次充好的行为加以严惩。另外，还要建立完备的仓库和施工材料堆放用地，以免施工材料受到天气等不确定性因素的影响，导致材料质量的下降。在对施工设备的选择方面要确保施工设备的可行性和安全性。在使用施工机械或者测量仪器在施工作业时，要严格按照设备的使用方法执行，确保不会有安全问题的出现。 　　1.3 竣工验收阶段 　　1.3.1 重点检查隐蔽工程质量情况。 　　在竣工验收阶段，一定要重点针对房屋建筑工程中的隐蔽工程进行检查和验收。要对所有的隐蔽性工程进行拉网式的检查、勘验，以确定所有隐蔽工程的施工情况都是满足工程的要求的。然后，再由项目部的自检人员进行相关的检查工作，检查合格后按照质量监督的程序交由上级部门进行复检。这一系列的检查工作，必须严格执行，