【工程管理】5.21-22 重庆 甲方与总包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决.docVIP

   甲方与总（分）包尖锐问题处理 及工程四大核心问题实例解决 学习对象 学习对象：房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。 课程收益 1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成； 2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓； 3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治； 4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力； 5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题； 6、针对中小型房企问题，提供工程精细化管理体系标准模板。 课程纲要 第三节、开工前期准备阶段管理 1、明确项目生产目标 2、明确项目部组织架构 3、总包标段合理划分 4、制定合理工期 5、总平面管理策划 6、工程质量管理组织结构的确定 分享：标杆房地产经典项目赏析 第一讲： 房地产项目工程准备阶段 第一节、项目工程现场管理 现场管理就是对项目开发进行经营和管理的全过程。 第二节：项目工程管理模式分析 1、合作模式分析 2、关于项目组织管理模式建立（适合自己的就是最好的） 课程纲要 第三讲： 项目工程交付及项目后评估阶段 第一：交付前督查督导---“一房三验” 1、 验收前的准备工作 2、 专项验收及竣工验收 3、 公司内部验收(附件) 4、 保修合同及保修担保(附件) 5、 物业接管验收的准备工作(附件) 第二：工程竣工交付后管理 1、物业接管验收准备会 2、物业接管验收 3、保修工作的组织、原则及管理 4、整改及收尾工作 第三、客户入住及客户服务管理 1、 入住前准备工作(附件) 2、 客户入住(附件) 3 、客户服务及投诉处理(附件) 4、客户入住也是一种经营活动 第四、关注客户体验 1、交付阶段的快速反应直接影响客户认知； 2、交付阶段是项目管理的最后一道防线 第五、项目后评估实施要点（前事不忘、后事之师） 第二讲： 项目工程实施阶段 项目工程管理实施核心要素----“四控、三管、一协调”四大控制核心问题：进度、质量、成本与安全 第一、工程管理四大核心之一--进度管理 1、项目总体计划编制 2、项目进度目标分解 3、工程管理进度控制 第二、工程管理四大核心之二---质量管理 质量是客户满意度中的保健因子，是企业的生命线，是企业生存与发展的基础。 1、工程质量≠施工质量； 2、工程质量不单纯只是工程管理部门的责任； 3、过程管理---工程质量管理技能最有效环节 解析：16大过程控制关键环节与实施工具 重磅分享：管理施工单位的“紧箍咒”---标准化合同（总包及分包） 第三、工程管理四大核心之四---安全管理 1、安全管理的在工程现场重要性 2、安全文明施工考核办法 第四、工程管理四大核心之三---成本管理 1、建立以目标为导向的成本管理体系 2、建议项目全员、全过程成本控制管理体系 3、分析成本管理中常见的几个问题 授课老师 授课教师：××× 博众房地产管理研究院特聘教师 法国CNAM大学建筑学硕士， 知名房地产工程、设计实战专家 中海、万科、建业三大标杆企业实战经验 法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员 研究领域 房地产项目设计、工程、成本、营销工作 简介 2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任建业集团设计总监、区域公司副总; 万科集团城市公司设计部总监，工程总工;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总工，项目总经理，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。省房地产协会研究中心高级顾问。 联系方式 学习费用：3760元/人 上课时间：2016年5月21日至22日 上课地点：重大 联系我们：刘利 娜娜 ×××××××××××