安发桥施(省安装).doc

工程概况 一、工程概况：2005年哈尔滨市道路大中修一期工程第Ⅰ-A 标， 工程名称：安发跨线桥桥面维修两侧辅街部分。工程地点：哈尔滨市道里区安发桥。工期：2005年5月1日至6月10日，总工期41天。施工内容：罩面、找平补强、翻浆新建、新换边石等全部工程。 二、编制依据： 2005年哈尔滨市道路大中修一期工程施工招标文件 依据《建设工程工程量计价规范》中工程量清单计价办法 3、依据哈尔滨市市政设计研究院设计的2005年哈尔滨市道路大中修一期工程（第Ⅰ-A标段）安发跨线桥桥面维修施工设计图计算实物工程量。 4、依据哈尔滨市道路大中修一期工程（第Ⅰ标段）安发跨线桥桥面维修分部分项工程量清单。 5、依据公路、市政工程有关的技术标准、规范、规程。 6、依据本公司从事类似工程的实践经验及现有能力。 主要工程数量表 序号 项目名称 计量单位 工程数量 1 安发桥桥面维修 2 拆除混凝土路面 M3 2805 3 拆除三灰碎石基层20cm M2 2805 4 20CM石灰：水泥：粉煤灰：碎石 （8.5：1.5：20：70） M2 2805 5 粗粒式沥青混凝土6cmMAC-30Ⅰ型 M2 2805 6 中粒式沥青混凝土5cmAC—16型 M2 2805 7 安发桥桥面 8 拆水泥砼6cm（含原桥防水层851防水胶） ㎡ 4851 9 拆除5cm沥青混凝土路面 ㎡ 4851 10 无机黏结胶防水层 ㎡ 4851 11 水泥混凝土道面层50　6cm掺2%QBZ-B型防水剂 ㎡ 4851 12 土工布PGM14型 ㎡ 4851 13 5cm中粒式沥青混凝土AC16型 ㎡ 4851 14 桥面铺装钢筋фt7 T 48 15 水撼砂 M3 100 合计 第二章 施工组织机构及人员配备 一、施工组织机构 项目管理机构配备情况说明： 本标段项目部设项目经理1人，技术负责人1人，项目部设工程管理部、质量检查部、材料供应部、机械设备部、安全管理部、计划统计部、财务部、综合办公室，其组织机构框图如下 项目经理：负责生产总指挥、生产总调度及工程价款的管理和控制。 技术负责人：质量否决权和技术总负责。 工程管理部：职能是制订和下达施工计划，检查、督促施工队按时完成任务，编制整理施工竣工内业资料，并报送监理及业主，协助技术负责人解决施工中遇到的技术难题，编制施工方案及技术交底工作。 质量检查部：直接在技术负责人领导下，负责全标段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令，做好施工前、施工中、施工后的质量控制及检查工作。 材料供应部：统一控制全标段内各种大宗材料的采购、保管、发放等工作，做到有计划、高质量、低价格、监控好施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本。 机械管理部：主要负责机械设备的管理、设备维修、保养、工具管理等工作，保证机械设备的完好率。 安全管理部：负责施工现场安全生产、安全检查、文明施工等管理工作。 计划统计部：主要负责合同管理、工程计量、索赔、工程结算等工作。 财务部：主要负责与各单位资金往来、资金支出、各种款项拨付、工资发放、成本核算、费用控制等工作。 综合办公室：主要负责对外协调、精神文明建设、后勤保障、人事管理工作。 二、施工协调管理 1、内部施工队伍的协调 在施工过程中，项目部对施工队的设备、人员、资金等进行合理安排和调整，以达到最佳的施工效率和效益。 2、与业主及监理工程师的协调 （1）在施工过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计进行对各作业队的质量管理，接受监理工程师的检查和验收，并按监理要求予以整改。 （2）贯彻执行业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工队予以控制，确保工程质量达到优良，坚决杜绝不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 （3）按工程部位或分项工程检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。 第三章 主要人员、设备、材料进场计划 一、人员进场计划 项目经理及各类工程技术人员、管理人员由公司统一调配，劳动力由项目经理部统一组织民工队伍，进场计划见下表。 劳动力计划表 序号 工　　　种 单位 数量 进场时间 1 机工 人 24 2005.5.1（陆续） 2 修理工 人 4 2005.5.1（陆续） 3 瓦工 人 8 2005.5.1（陆续） 4 清扫工 人 10 2005.5.1（陆续） 5 洒油工 人 4 2005.5.1（陆续） 6 力工 人 42 2005.5.1（陆续） 7 辅助工 人 12 2005.5.1（陆续） 二、材料