大学生135培养计划及其管理办法.docVIP

致：公司各部门、车间 自：人力资源部 事：关于下发《公司大学生“135” 培养计划》的通知 送：总经理班子成员 报：董事长 西博药总【2011】 号 一、目的：加快对新入司大学生的培养，明确职业发展路线，使其尽快成长为博华公司各级管理、专业技术岗位的骨干力量，形成公司人才梯队，为公司持续发展提供人才储备，特制定本办法。 二、适用范围：当年度录用的中专及以上应届毕业生。往届录用的毕业生参照执行。 三、大学生培养的原则：分阶段培养的原则、专业对口的原则、职业发展和公司发展相结合的原则。 四、大学生培养职责分工： 人力资源部门负责大学生培养的规划、组织、总体评价及结果的应用，用人单位负责为大学生安排专业辅导人，负责对大学生知识与技能的培训、鉴定与考核。具体分工如下表： 培养阶段 周期 主办单位 协办单位 第一阶段 见习培训 职前教育 3天内 人力资源部 各单位 工序见习 1天内 人力资源部 各单位 岗位见习 年度内 用人单位 人力资源部 第二阶段 定岗培养 3年内 用人单位 人力资源部 第三阶段 定向提升 5年内 用人单位 人力资源部 五、大学生培养的内容： 从入司开始，以5年为一个周期，分见习培训、定岗培养、定向提升培训三个阶段进行培养大学生。 培养分三个阶段逐步实施： 第一阶段：见习培训（含职前教育、工序见习、岗位见习三部分），培训周期1年内； 1、职前教育目的：使新招高校毕业生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的转变。 2、职前教育内容：（3天内） 教育安排 课程内容 课时 预期目标 军训 步伐和队列训练 6 遵守纪律，听从指挥 企业文化 走进博华 企业沿革、经营理念、文化诠释 2 了解企业 员工手册 管理制度、福利政策、奖惩规定 2 熟悉规则 产品知识 产品线、市场开拓、药事法规 2 了解经营方向，行业规则 安全知识 生产安全、消防安全知识 2 建立安全生产意识 励志课程 职业生涯规划与自我管理 1 明确自我发展方向 与成功有约 1 学习成功工作要素 人际沟通与协调 1 强化沟通协调能力 往届毕业生个人发展介绍 1 激发干劲 3、工序见习：熟知企业生产工艺流程，了解产品生产过程。由各单位指定专人进行讲解。 工序见习目的：使新招高校毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司的管理流程、生产安排、产品知识与工艺流程以及产品生产过程、相关设备、场地等，建立直观的工作印象。 工序见习内容：（1天内） 工序见习安排 工序见习内容 时间 预期目标 办公场地参观 公司的部门设置、办公环境 0.5h 初步了解各部管理职能 制剂车间工序见习 外洁净区、空气净化系统、纯净水生产、喷码、外包装等工序见习、讲解 1.0h 初步了解GMP规范及实际洁净度要求 内洁净区、制粒、压片、包衣、特线、栓剂、胶囊灌装、瓶线包装等工序、设备见习、讲解 2.5h 初步了解制剂生产工艺及设备和相关操作规范 原料一车间工序见习 奥硝唑生产线、洗必泰生产线生产工艺、设备见习、讲解 2.0h 初步了解奥硝唑、醋酸洗必泰生产工艺及设备 原料二车间工序见习 吲喏布芬生产线、综合实验室生产工艺、设备见习、讲解 1.0h 初步了解吲喏布芬及其他中试、小试品种工艺 质量部工序见习 质量检验、质量保证工作见习讲解 1.0h 初步了解GMP及检验仪器、设备、工作流程等 4、岗位见习：到生产现场、基层管理有关岗位锻炼。了解生产全过程，熟悉生产工艺及设备，了解基层管理现状。由用人单位指定专业辅导人统一安排岗位见习计划及轮岗计划。 岗位见习目的：工作岗位实际学习实践，掌握产品操作规范、工艺流程及熟练使用生产设备，至少胜任2-3个工作岗位，成为生产、销售骨干力量。 岗位见习内容：（1年内） 八、本办法自2011年7月1日起正式实施。 九、本办法附件： 1、《大学生见习考核表》 2、《大学生培养计划表》 大学生见习考核表 姓名 性别 专业 项目 评价 权重 得分（100） 职前教育 签字： 年 月 日 20% 工序见习 签字： 年 月 日 10% 岗位见习 签字： 年 月 日 50% 见习辅导人评价 签字： 年 月 日 20% 人力资源部 综合评价 签字： 年 月 日 备注  大学生培养计划表